《物流銷售技巧與深度關系營銷》 內(nèi)訓

  培訓講師:包賢宗

講師背景:
知名工業(yè)品大客戶營銷教練—包賢宗工業(yè)品精益營銷創(chuàng)始人知名實戰(zhàn)派營銷管理教練曾任國內(nèi)最大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理曾任世界500強——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)曾任中國武器裝備集團——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理被學員評價為“最接地氣”、“最為實戰(zhàn)” 詳細>>

包賢宗
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《物流銷售技巧與深度關系營銷》 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《物流銷售技巧與深度關系營銷》 內(nèi)訓

**講  環(huán)境認知,自我認知

     一、物流變革下的機遇與挑戰(zhàn)

     二、新形勢下的銷售再定位

     三、銷售修煉的四個階梯

第二講  物流銷售之銷售推進技巧

   **節(jié)、誰是我的“菜”?

     一、目標客戶畫像分析

     二、目標客戶篩選的“三級漏斗法”

     三、商機評估的“五項基本原則”

  課堂討論:誰是我們真正的“菜”

   第二節(jié)、銷售規(guī)劃與關鍵人接近

     一、快速接近目標人的五項基本功

     二、拜訪前的四個準備:不打無準備之仗

     三、拜訪的策劃:目標、策略、方法與工具

     四、探討式開場的要領和話術提煉

     實戰(zhàn)演練:如何制定高效的拜訪計劃

   第三節(jié)、客戶關鍵需求挖掘

     一、組織需求的三個領域 – 贏利、競爭與效率

     二、個人需求的五個層次

     三、不同需求的“冰山模型”

     案例:三個街邊小販銷售法詳解

     四、如何辨別顯性和隱性需求的不同

     五、SPIN需求挖掘技術與應用策略

     情景練習:不同類型業(yè)務SPIN法需求挖掘藝術

  第四節(jié)、競爭分析與差異化優(yōu)勢突顯

     一、競爭分析的“利器---軟肋模型”

     二、問題—需求—優(yōu)勢引導法

      實戰(zhàn)演練:“利益驅(qū)動—價值座標圖”的應用

     三、極限價值呈現(xiàn)的“三句半”原則

      實戰(zhàn)演練:針對你的產(chǎn)品,練習價值呈現(xiàn)“三句半”話術

     四、銷售故事講述的五情景

      實戰(zhàn)演練:針對你產(chǎn)品,練習講授銷售故事

  第五節(jié)、信任建立,關系突破

    一、新常態(tài)下,關系營銷本質(zhì)的變化

    二、正確認識中國式關系營銷的真諦

    案例分享:近苦惱的羅總

    三、信任快速突破

      1、信任建立的首因效應

      2、“信任樹”法則

      3、信任直通車之“三步曲”

      4、客戶關注轉(zhuǎn)移曲線

      典型案例:被客戶“忽悠”的慘痛經(jīng)歷

   四、關系突破,排他性支持

      1、破解人性決策的動力模型

      2、如何找到不同角色的“心靈按鈕”

      3、左手拿鉆戒,右手拿匕首

      案例分享:女人到底想要什么

      4、不同風格的攻關策略

  案例分享:女攻關如何搞定嚴肅的吳主任

  案例討論:如何制定攻關策略,拿下刀槍不入的“女霸王”

   第六節(jié)、情感升華,戰(zhàn)略結(jié)盟

  一、個人關系情感升華  

   1、人情關系深入的四個層次——做深做透

   2、如何建立不是兄弟,勝似兄弟的親情關系

   案例分享:老大來了

      二、組織關系結(jié)盟

       1、結(jié)構(gòu)化建交 

       案例分享:漢高祖聯(lián)姻

       2、戰(zhàn)略合作關系的四個臺階

       3、走向戰(zhàn)略合作的三步三進制

       案例研討:如何制定計劃,推動客戶持續(xù)戰(zhàn)略合作

  第七節(jié)、客戶關系管理與轉(zhuǎn)介紹

      一、客戶關系管理

1、 客戶滿意的四個緯度

2、 客戶忠誠的“絆腳石”

3、 重構(gòu)客戶忠誠模式

       客戶關系管理的:例行、閉環(huán)與再總結(jié)提升

     案例解讀:胡雪巖成功的故事

     實戰(zhàn)工具:《關系行為日歷》

      二、轉(zhuǎn)介紹

        1、洞察人性,調(diào)動刺激

        2、攻心為上,攻城為下

    3、好雨知時節(jié),潤物細無聲

案例討論:如何制定促使客戶轉(zhuǎn)介紹的銷售政策?

課程總結(jié)

   ——互動問答環(huán)節(jié)——

 

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