國際化項目管理

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院… 詳細>>

陳剛
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國際化項目管理詳細內(nèi)容

國際化項目管理

章節(jié)號

章節(jié)名稱

內(nèi)容

**章  項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)　

1.1

項目管理理念導(dǎo)入

- 項目管理的原理、價值

- 項目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展

- 3 種國際主流的項目管理標準對比

- 不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況

- 項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次

1.2

項目的管理環(huán)境

- 項目的主要干系人及職責(zé)

- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

- 跨部門組織人力實際項目的基本方法

1.3

項目管理總體框架（重點）

- 項目管理的范疇

- 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制

- 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

- 案例：項目管理的總體管理模式

第二章 項目啟動　

－ 項目初始工作中什么重要？

－ 項目啟動的任務(wù)

2.1

項目啟動概述

- 項目的論證與分析

2.2　

項目啟動文檔　

- 范例：《項目章程》


討論和分析

- 項目經(jīng)理的角色

第三章 項目核心計劃　

－ 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？

－ 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？

3.1

項目計劃概述

- 項目計劃應(yīng)包括哪些部分

- 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制

- 范例：常見項目計劃

3.2

項目范圍計劃之工作范圍描述

如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？

- 項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤

- 項目范圍定義的三個層次

- 項目范圍說明書的編制

n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)

n 項目范圍說明的詳細程度

- 范圍說明必備的要素：假定、約束

3.3

項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點）

為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？

- 項目范圍確立的相關(guān)工作

- 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識

- 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法

- WBS的分解的原則

3.4

練習(xí)：項目范圍分解編制

- 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚/出游

- 編制目標和范圍的簡要說明

- 分解工作

- 講師點評，經(jīng)驗分享

3.5

項目時間計劃

（重點）

怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？

- 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤

- 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

- 項目任務(wù)工期估算方法

- 項目進度表編制及其重要方法

n 關(guān)鍵路徑分析  案例：如何**關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化

n 工期壓縮方法

n 資源平衡方法及其意義

- 操作示范：MS Project工具編制進度計劃

3.6

項目資源計劃


- 確定項目資源需求

- 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表

- 范例：項目資源計劃示例

3.7

項目費用計劃


- 案例分析

- 范例：費用計劃示例

- 費用計劃編制方法

4.2

項目團隊建設(shè)


- 基本的項目人力資源管理方法

- 計劃、分配、鎖定、釋放

- 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？

4.3


項目溝通管理


- 溝通簡介

- 溝通計劃的作用和編制方法

- 信息發(fā)布與績效報告

- 管理干系人的期望

第五章 項目執(zhí)行&控制　

我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

5.1

項目控制模式

(重點)

我想控制住項目，但我該做些什么？

- 正確的項目控制觀

- 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？

- 控制的方法

- 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面

- 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

5.2


項目變更管理

- 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路

- 變更管理的5要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶

5.3


項目風(fēng)險管理

如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對待這些不確定的、將來的事情呢？

- 風(fēng)險的知識和應(yīng)用思路

- 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險

- 風(fēng)險分析

- 風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃

- 項目風(fēng)險監(jiān)控的時機及過程

第六章 項目收尾　

6.1

項目收尾

- 項目收尾的工作：工作驗證或項目驗收、項目總結(jié)

 

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