軟件開發(fā)項目管理培訓

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

軟件開發(fā)項目管理培訓詳細內(nèi)容

軟件開發(fā)項目管理培訓

章節(jié)號

章節(jié)名稱

內(nèi)容

**章  項目管理框架與環(huán)境

－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？

－ 項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？

－ 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與

－ 在不同的組織中分

1.1

概念

- 項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張

- 項目管理的哲學、策略

- 軟件開發(fā)項目的特征與管理思路

- 優(yōu)化管理環(huán)境

- IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段

1.2

軟件管理的管理環(huán)境

- 項目生命期：階段劃分的正確方法

- 幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷

- 項目的主要干系人及職責：

n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值

n 發(fā)起人的職責、探討參與度

- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對軟件項目管理的影響

- 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突

第二章  軟件開發(fā)項目管理的流程

－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？


2.1

項目管理總體框架（重點）

- 件開發(fā)與軟項目管理的關(guān)系

- 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

- 軟件開發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

- 案例：項目管理的總體架構(gòu)

- 啟動工作

- 探討計劃：思路、順序、流程

- 執(zhí)行的工作簡釋

- 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點

- 選擇性討論題：管理活動排序

- 項目的流程全景示意

- 項目管理流程與組織既有職能的關(guān)系：產(chǎn)品開發(fā)(技術(shù))、供應(yīng)(采購生產(chǎn))、市場、財務(wù)、審計、HR

- 企業(yè)的運營與監(jiān)管活動

2.2

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介

- 認識IPD

- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

- 業(yè)務(wù)決策評審

- 研發(fā)組織平臺

- 產(chǎn)品研發(fā)流程體系

- 研發(fā)人力資源管理體系

第三章 項目計劃　

－ 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？

－ 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？

－ 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？

3.1

項目計劃概述

- 項目計劃應(yīng)包括哪些部分

- 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制

- 計劃過程工作順序

3.2

軟件管理范圍計劃之工作范圍描述

- 客戶滿意與項目交付的差距

- 研發(fā)、工程、服務(wù)的項目特征區(qū)分與管理關(guān)注點

- 從需求到項目工作的流程

3.3

軟件管理范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點）

為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？

- 項目范圍確立的相關(guān)工作

- 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識

- 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法

- WBS的分解的原則

3.4

練習：項目范圍分解編制

- 原則、常見失誤講解

- 分解方法詳解

- 工作分解演練

- 講師點評，經(jīng)驗分享

3.5

項目時間計劃

（重點）

怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？

- 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤

- 進度管理的特點、思路、管理方法及關(guān)注點

- 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

- 項目任務(wù)工期估算方法

- 項目進度表編制及其重要方法

n 關(guān)鍵路徑分析  案例：如何**關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化

n 工期壓縮方法

n 資源平衡方法及其意義

- 操作示范：MS Project工具編制進度計劃

3.6

項目人力資源配置


- 基本的項目人力資源管理思路

- 計劃、分配、鎖定、釋放

- 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？

- 如何提高自己的個人影響力？

- 

3.8


項目溝通管理


- 軟件項目管理的信息化管理

- 溝通簡介

- 溝通計劃的作用和編制方法

- 信息發(fā)布與績效報告

- 管理干系人的期望

第四章：項目執(zhí)行&控制　

我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？


討論和分析

- 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力

4.1

項目控制

模式

(重點)

我想控制住項目，但我該做些什么？

- 正確的項目控制觀

- 案例：

   在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？

- 控制的方法

- 進度控制分析：

    影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面

- 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

- 管事，還是管人？

- 管理自動化

4.2


項目變更

管理

- 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路

- 變更管理的5要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶

 

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