《成本領(lǐng)先之道100問》課程簡介

1、  如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？

2、  如何**會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？ 

3、  成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？

4、  如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？

5、  如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？ 

6、  如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

【課程大綱】

模塊一：成本管理的基本理論與思維.

1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？

2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？

3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？

4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎？

5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？

6.企業(yè)核心競(jìng)爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？

7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？

8.成本管理工作有哪三條并行主線？

9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？

10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？

11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？

12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？

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模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是低限度的壓縮成本嗎？

15.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎?

16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？

17.成本的幾種基本分類方法是什么？

18.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？

19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？

20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！

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模塊三：成本責(zé)任分解與考核.

21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)

22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？

23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。

24.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

25.成本管理中為核心的問題是什么？

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模塊四：成本核算.

26.成本核算體系分哪幾類？

27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？

29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？

30.如何建立和更新成本樹？

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模塊五：成本分析.

31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？

32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素？

33.如何進(jìn)行成本差異的分析？

34.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。

35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？

36.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎？

37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？

38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？

39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？

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模塊六：成本控制.

40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價(jià)值鏈分析法。

41.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？

42.如何建立成本績效考核指標(biāo)

43.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？

44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)？

45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？

46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？

47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？

51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？

52.如何建立成本監(jiān)控模型？

53.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪幾類？

56.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利費(fèi)用嗎？有多少招聘可以重來？

57.如何**企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？

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模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù).

58.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測(cè)技術(shù)？

59.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！

60.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？

61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？

62.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型？

63.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型？

64.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響？

65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本？變動(dòng)成本？還是加工成本或其他？

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模塊八：成本流程與成本削減.

76.為什么說6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？

77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？

78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？

79.如何開展公司的節(jié)電工作？

80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。

81.如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。

82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？

83.降低采購成本有哪十大常用的手法？

84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？

85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。

模塊九：成本管理案例分析.

92.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。

93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的？

94.跨國公司是如何**內(nèi)部定價(jià)在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？

95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？

96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？

97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？

98.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？

99.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)？

100.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？

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