《高效的工廠成本管理》

  培訓(xùn)講師：楊穎銳

講師背景：
楊穎銳老師企業(yè)出身：日本住友從業(yè)年限：18年教育背景：管理科學(xué)與工程碩士高級(jí)咨詢顧問專職生產(chǎn)講師曾供職于豐田核心供應(yīng)商企業(yè)并擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾赴日系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn) 詳細(xì)>>

楊穎銳
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《高效的工廠成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效的工廠成本管理》

Ø **單元：概念認(rèn)知變革---成本管理概述

Ø 1. 什么是成本？

Ø 2. 成本的認(rèn)知新觀念

Ø 成本認(rèn)知改變、成本與利潤、系統(tǒng)演化歷史進(jìn)程

Ø 3. 成本控制的基礎(chǔ)思維

Ø 現(xiàn)場成本因素的尋找、現(xiàn)場管理的金科玉律

Ø 第二單元：降低成本從消除浪費(fèi)開始

Ø 1. 什么是浪費(fèi)？

Ø 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)

Ø 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)

Ø 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)、改善的流程、改善的著眼點(diǎn)

Ø 第三單元：流程優(yōu)化可以大程度降低成本

Ø 1. 價(jià)值流分析與物流信息流分析

Ø 2. 生產(chǎn)組織方式的分析

Ø 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場流程優(yōu)化

Ø 生產(chǎn)流程分類、流程圖的制作、流程優(yōu)化的方法

Ø 第四單元：消減人員成本不是裁員

Ø 1. 人員成本概述

Ø 2. **現(xiàn)場改善實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)化

Ø 少人化與省人化、人員配置以及編成效率、人機(jī)分離與一人工、作業(yè)平衡、IE與動(dòng)作分析

Ø 3. **人才培養(yǎng)達(dá)到降低成本的目的

第五單元：消減采購成本更多要從內(nèi)部展開

1. 采購成本綜述

傳統(tǒng)采購的誤區(qū)、7R原則、采購的作業(yè)流程

2. 降低采購成本的方法

采購成本的概念、雙贏的采購模式、采購成本管理

3. 供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制

第六單元：消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展

1. 庫存成本概述

2.  庫存是怎樣產(chǎn)生的？

3. 庫存資產(chǎn)的處理流程

呆料、廢料的處理、盤點(diǎn)的功能

第七單元：質(zhì)量成本的控制

1. 質(zhì)量管理成本

質(zhì)量缺陷與不良的損失、質(zhì)量管理成本的內(nèi)容

2. 質(zhì)量控制的方法

檢驗(yàn)機(jī)制、三不管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、QC7工具

3. 質(zhì)量的預(yù)防與改善

防錯(cuò)體系、QC小組活動(dòng)、持續(xù)改善活動(dòng)的展開

第八單元：成本降低的案例


 

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單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動(dòng)和動(dòng)作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1.

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序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7

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單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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