**部分：立項階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn) ①建設(shè)項目設(shè)計階段

②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段

③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制

④竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重點(diǎn)及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享

1、立項階段成本控制特點(diǎn)2、立項階段成本控制原則

3、本階段對造價的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)

5、立項階段成本測算內(nèi)容

①成本測算 ②項目經(jīng)濟(jì)性評價 ③盈利目標(biāo)

案例分享：立項階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點(diǎn)、策略

第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施

①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

③限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

④設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法

1、設(shè)計變更管理：①三種設(shè)計變更②設(shè)計變更2原因 

③設(shè)計變更7個匯總  ④設(shè)計變更額度控制

2、設(shè)計變更控制6個重點(diǎn)

3、洽商控制7個重點(diǎn)   4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度

石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容

1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據(jù)  ②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費(fèi)用 ④審核索賠計算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

1、可行性研究的概念

2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點(diǎn)：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價

① 項目成本盈利預(yù)測表  ②建安成本目標(biāo)控制表

③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表  ④項目建安成本預(yù)測明細(xì)表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四部分：設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)

第十部分：如何實(shí)行成本動態(tài)控制及案例分析

1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)  2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容  4、合同措施管控

5、價值工程5項應(yīng)用  6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟(jì)評價

7、主要限額指標(biāo)： ①設(shè)計費(fèi) ②營銷費(fèi)用限額 

③鋼筋、混凝土限量設(shè)計 ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額 

⑤外立面用材 ⑥景觀工程費(fèi)限額  

⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 ⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例

1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更

②二控預(yù)估變更   ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計質(zhì)量控制 4、招標(biāo)比價 5、變更簽證

案例分享：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧

1、竣工決算概念  2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題

3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個技巧 

5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點(diǎn) 6、竣工決算案例分享匯總

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)2、招標(biāo)方式的選擇 

3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點(diǎn)

6、評標(biāo)時成本控制重點(diǎn)

案例1：標(biāo)底價偏離實(shí)際價格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn) 

1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi)②策劃服務(wù)費(fèi)③廣告費(fèi)用

④房展會費(fèi)用⑤營銷活動費(fèi)用⑥銷售代理費(fèi)⑦銷售物料制作費(fèi)⑧營銷設(shè)施費(fèi)⑨物業(yè)費(fèi)⑩公共設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用

2、營銷成本8個控制要點(diǎn)

案例1、營銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播

案例2、萬科集團(tuán)營銷費(fèi)用管理規(guī)范

第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

2、合同簽訂時注意5大事項

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

案例1、泵送混凝土增加潤管費(fèi)用

案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度

案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費(fèi)用③工程成本

④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務(wù)成本

2、目標(biāo)成本管理體系—事前

3、動態(tài)成本管理體系—事中

4、成本后評估體系—事后

5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機(jī)制 

案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)

案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)

現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊參加