項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用 5天

**天上午

一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。

二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。

三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎？是項目，但是不能算是項目管理。沒有人權(quán)，不考慮團(tuán)隊成員的感受，強(qiáng)權(quán)，威脅。。。

近代項目管理的興起，甘特圖的應(yīng)用，介紹曼哈頓計劃。

近代項目管理的發(fā)展，介紹阿波羅登月計劃。

四、專題討論：項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學(xué)員分組討論方式，針對**個問題，每組總結(jié)出導(dǎo)致項目成功和失敗的主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過的成功或失敗的項目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項目管理的應(yīng)用方式和價值提供鋪墊。這個環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。

五、講解項目生命周期與組織。

**天下午：

一、講解單個項目管理過程。

二、專題討論二：項目管理過程與過程界面管理。

三、講解項目整合管理。

四、專題討論：立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據(jù)項目的特點，項目章程的內(nèi)容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

關(guān)于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領(lǐng)學(xué)員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱，變更申請人，變更內(nèi)容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的變更如何執(zhí)行，批準(zhǔn)人（組織）等。

第二天上午：

一、講解項目范圍管理。說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。

二、專題討論：制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，**分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

三、講解項目時間管理。介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。

第二天下午：

一、舉實例講解項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計算。講解PDM的繪制方法，及**正向推導(dǎo)及逆向推導(dǎo)得出早開始和結(jié)束時間及晚開始和結(jié)束時間。介紹總時差、自由時差的概念。

二、專題討論：制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計算時差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項目，**內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計算方法，時間較長）

第三天上午：

一、講解項目成本管理

二、專題討論：項目預(yù)算與成本計劃制定。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。**內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天下午：

一、講解項目質(zhì)量管理。

二、專題討論：制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，**內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天上午：

一、講解項目人力資源管理。

二、專題討論：項目經(jīng)理適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目，結(jié)合各自實際工作經(jīng)歷和講師對團(tuán)隊組建、建設(shè)及管理的知識講解，**內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

三、講解項目溝通管理。

四、專題討論：編制項目責(zé)任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的項目責(zé)任矩陣，**內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天下午：

一、講解項目風(fēng)險管理。

二、專題討論：制定風(fēng)險登記冊。結(jié)合各組自己的項目，識別出盡可能多的風(fēng)險，并給出對應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

（風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是項目管理過程中能體現(xiàn)團(tuán)隊集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計討論時間比較長）

第五天上午：

一、講解項目采購管理。

二、專題討論：項目采購管理案例演練。結(jié)合各組自己的項目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第五天下午：

一、總結(jié)項目管理課程，介紹PMP認(rèn)證情況。

二、各組成績匯總，評選出優(yōu)勝團(tuán)隊，發(fā)放紀(jì)念品。

歷時：15分鐘。

培訓(xùn)所需材料、資源：1開大白紙若干，記號筆（紅、黑、蘭）若干，A4紙若干，紀(jì)念品（鑰匙鏈，茶杯，鼠標(biāo)墊等小額禮品）若干。

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