中層管理者綜合素能提升

  培訓講師：黃宏山

講師背景：
黃宏山老師——領導者素能養(yǎng)成專家國學運用十佳導師多位知名企業(yè)家私人教練中國第三代管理培訓創(chuàng)始人北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授20余年企業(yè)管理經歷，歷任丁家宜、德意集團知名企業(yè)CEO多家上市公司獨立董事主持完成中石油、新奧燃氣、 詳細>>

黃宏山
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中層管理者綜合素能提升詳細內容

中層管理者綜合素能提升

**講  自我管理

一、提升人格魅力   

1、自信的本質與養(yǎng)成方法

2、激情的本質與養(yǎng)成方法

3、堅韌的本質與養(yǎng)成方法

4、包容的本質與養(yǎng)成方法

5、職場規(guī)則與五星法則

二、定位自我角色

1、中高級經理人的尷尬境遇

2、中高級經理人常犯的四大定位錯誤

3、中高級經理人應回歸的四大角色認知

三、保持主動積極

1、主動積極與被動消極的本質差異及主要行為表現

2、走向主動積極**步：跳出三大思維陷阱

3、走向主動積極第二步：從關注者變?yōu)橛绊懼?/p>

4、走向主動積極第三步：全面關聯地生活

5、走向主動積極第四步：聚焦事實真相

四、化解情緒壓力

1、情緒壓力的本質

2、抓住人性的黃金三秒

3、保持情緒壓力合理水平的三大方法

案例研討：習慣的改變與養(yǎng)成

第二講  時間管理

一、做正確的事

1、時間管理的本質

2、學會傾聽內心羅盤的聲音

3、聯接使命六步驟

二、做重要的事

1、時間管理的四個維度

2、判斷事情重要性的三大標準

3、活在二象限

三、養(yǎng)成八大好習慣

1、八大習慣的邏輯依據

2、習慣養(yǎng)成四步法

案例研討：改變，從發(fā)現習慣開始

第三講  目標管理

一、設定目標

1、目標設定的六大陷阱

2、目標設定的六大對策

3、目標設定工具之一：SMART

4、目標設定工具之二：價值等式

5、目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上

二、管理目標

1、目標管理**步：及時檢查

2、目標管理第二步：客觀反饋

3、目標管理第三步：心理追溯

4、目標管理第四步：共同計劃

5、目標管理第五步：激活動力

6、目標管理第六步：盤點任務

三、激發(fā)動力

1、人性的六大基本需求

2、非物質激勵的六大方向

案例研討：如何讓目標落地

第四講  精準指揮

一、量才適用

1、中高級經理人量才適用的核心：戰(zhàn)略匹配

2、中高級經理人用人四策

3、中高級經理人識人八法

二、命令藝術

1、結構化思維

2、聚焦問題多發(fā)地帶

3、指揮六要素

三、指揮策略

1、基層員工的六字真言

2、中層干部的六字真言

3、高層干部的六字真言

4、工作意愿提升法

5、指揮工具之一：SOP

6、指揮工具之二：BDH

7、指揮工具之三：OTJ

案例研討：如何辨識錯誤的命令

第五講  團隊配合

一、與勢配合

1、良好團隊的三大特征

2、型勢策略之一：營造環(huán)境

3、型勢策略之二：策劃活動

4、型勢策略之三：塑造典型

5、型勢策略之四：演繹事件

二、與時配合

1、團隊成立期的主要特點與對策

2、團隊動蕩期的主要特點與對策

3、團隊穩(wěn)定期的主要特點與對策

4、團隊高產期的主要特點與對策

5、團隊調整期的主要特點與對策

三、與人配合

1、人格理論的研究現狀

2、紅色性格的本質、特點及應對重點

3、黃色性格的本質、特點及應對重點

4、藍色性格的本質、特點及應對重點

5、綠色性格的本質、特點及應對重點

案例研討：當你遇見一個人

第六講  有效溝通

一、溝通五原則

1、有效溝通**原則：改變自我

2、有效溝通第二原則：效果導向

3、有效溝通第三原則：雙向互動

4、有效溝通第四原則：包容差異

5、有效溝通第五原則：方式優(yōu)先

二、聽到別人喜歡說

1、傾聽的八大陷阱

2、言外之意有三重

3、從全神貫注到換位思考

三、說到別人喜歡聽

1、陳述“三簡”法

2、回應“三述”法

3、控場“三化”法

4、對上溝通的五大要點

5、對下溝通的五大要點

6、平行溝通的五大要點

7、會議溝通的五大要點

案例研討：千差萬別的表達方式

 

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講團隊辯誤一、為團隊正名１、團隊、組織、團伙２、團隊的內涵實踐運用：重慶打黑風暴二、團隊正知識１、西游團隊的誤區(qū)２、大雁團隊的誤區(qū)３、野狼團隊的誤區(qū)第二講領袖人格一、沒有領袖，就無所謂團隊１、團隊是領袖帶出來的２、IT小組情歸何處３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領袖的致命傷１、領袖人格九宮格２、破窗定律３、職業(yè)成長三階論：修行、修能、修心實踐運用：三株

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講　潛龍法則一、職場晉升三通道１、揭竿起義——推翻上司自己上２、一步登天——權壓上司跳著上３、水到渠成——推動上司一起上實踐運用：楚漢未爭，勝負已判二、潛龍法則１、守時守位２、自我砥礪３、附驥遠行實踐運用：蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學１、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”２、龍蛇之變３、君子三畏４、敬畏的本質：自律實踐運用：郭子儀低調建王宮二、敬畏

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講　溝通從心開始一、被困擾的心靈１、溝而不通是因為心靈背叛了自己２、四大黑匣子：我們如何為自己辯解二、東方哲學的解困智慧１、三家店里賣什么２、灰度世界：心靈如何自處第二講　深度溝通四原則一、修煉正見１、心靈地圖的形成與固化２、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則１、包容差異２、改變自我３、效果導向４、方式優(yōu)先第三講　深度溝通模型一、溝通的主體１、兩個你在說話２

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開場白：領導力素能模型講　灰度生存之度一、空明無執(zhí)的心靈１、東方三大哲人的感悟２、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、證果率——有效果才是關鍵４、求己率——天要下雨，自己帶傘第二講　感召力三項修煉一、完善人格１、領導者人格九宮格２、人格破窗效應二、率先垂范１、天下熙熙皆為利來２、率先垂范的六個維度

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開場白：職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指，吹萬不同１、人生的真相２、東方三大原典哲人的發(fā)現３、灰度生存曲線二、灰度生存定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、求己率——一切源于自己４、證果率——有效果才是關鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)１、多元化成功——不要鉆進成功的牛角尖２、發(fā)現事實——概念是自欺欺人的迷霧３、尊重困難—

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上篇：乾坤易之門——易經思維與管理者的角色定位本講主要內容：本講對乾、坤兩卦的深刻解讀，重點幫助中層經理確立感恩、責任、主動積極等三大職業(yè)意識，找準自我的角色定位，掌握人際溝通與互動的技巧。1、從無字天書到群經之首2、一畫開天——弧線思維的確立依據3、弧線思維式：養(yǎng)成綜觀的思維習慣4、弧線思維第二式：牢牢把握時、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級經理

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講團隊凝聚力之領袖——精神的坐標一、修煉人格魅力1、領導者的四大核心品格：自信、激情、堅韌、包容2、自信的本質與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅韌的本質與培養(yǎng)堅韌品格的三大步驟5、包容的本質與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂：仁義二、遵循五星法則1、法則：代價法則2、第二法則：聚焦法則3、第三法則：務實法則4、第四法則：自

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講黃金十年啟示——模式競爭時代來臨一、模式競爭是互聯網時代的必然選擇1、亞洲金融危機爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運行的基本邏輯4、貨通天下與互聯網的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內涵1、商業(yè)模式的本質：交易結構2、商業(yè)模式基本內涵之一：搶占價值高地3、商業(yè)模式基本內涵之二：創(chuàng)造獨特體驗4、商業(yè)模式基本內涵之三：整合異質資源5、商業(yè)模式基本內涵

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深度溝通力   01.01

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