企業(yè)文化建設(shè)新解析大綱

  培訓(xùn)講師：陳元方

講師背景：
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細(xì)>>

陳元方
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企業(yè)文化建設(shè)新解析大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)新解析大綱

一．什么是企業(yè)文化

物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)

管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

精神層面——企業(yè)文化的靈魂

二．中西文化差異與企業(yè)文化

三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽

和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我

四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

1. 注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵

2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)

3. 東施效顰，把別人的拿來就用

4. 對企業(yè)文化理解模糊

5. 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI

6. 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用

7. 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢

8. 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化

企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。

五．企業(yè)文化建設(shè)步驟

1． 領(lǐng)導(dǎo)有強烈的意愿并能持之以恒

2． 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃

3． 企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織

4． 成立專門部門，選擇合適的人實施

5． 實行監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任

6． 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善

7． 及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果

六．企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場模擬訓(xùn)練部分)

n 把正確的觀念變成信念

n 把正確的行為變成為習(xí)慣

n 讓所有參與者快樂起來

n 互教互學(xué)，教學(xué)相長

七．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：

主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價值觀

將孰有能——高層管理者的能力

天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)

法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全

兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力

士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

賞法孰明——激勵機制，賞罰分明 

八．關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考

松下企業(yè)文化=宗教文化 家庭文化

海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神 中國儒道文化 美國的管理經(jīng)驗

1．追求卓越——要干就要爭** 

2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高

3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬

4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利

5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產(chǎn)品

6．服務(wù)理念——真誠到永遠(yuǎn)的

7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂

8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

 

 

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