《年終績效考核與薪酬調(diào)整》

  培訓講師：羅圭

講師背景：
羅圭——實戰(zhàn)派人力資源管理專家中山大學MBA曾任采購主管，SQE/項目經(jīng)理，廠經(jīng)理助理和管理咨詢項目經(jīng)理。深刻了解績效及薪酬管理，流程優(yōu)化，精益生產(chǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)規(guī)劃，6西格瑪?shù)饶K，有近10年豐富的公司實際管理經(jīng)驗和咨詢項目管理經(jīng)驗 詳細>>

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《年終績效考核與薪酬調(diào)整》詳細內(nèi)容

《年終績效考核與薪酬調(diào)整》

**部分   年終績效考核

1.績效考核與績效管理

- 什么是員工績效與組織績效

- 績效考核的目的是什么

- 績效管理中的6個誤區(qū)

- 如何將員工績效與組織績效聯(lián)系起來

2.建立可提升員工績效的考核制度

- 建立公司層面的戰(zhàn)略目標

- 公司目標如何向下傳遞給個人（管理工具）

- 如何制定各級工作目標（管理工具）

- 如何教導優(yōu)績與低績員工

- 低績員工的辭退流程

3做好員工績效考核后的回報工作

- 如何進行全面業(yè)績評估

- 如何進行業(yè)績等級評定

- 員工素質(zhì)評估與能力評估

- 員工回報績效回報原則

第二部分    薪酬調(diào)整

1.績效-薪酬管理模式

- 績效-薪酬管理體系包含什么

- 如何評價職位的價值

2.薪資調(diào)整政策


- 薪資與福利的比例

- 薪資如何與績效掛鉤

- 建立差異性薪資架構(gòu)

- 如何確定薪資范圍

- 如何將個人業(yè)績與調(diào)薪掛鉤

- 高層管理的薪酬方案

3.薪酬實務

- 處理好調(diào)整中的特殊問題

- 定級與定薪

- 辭退與裁員

 

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