員工如何邁向成功   01.01

　　單元：真正的保障　　差距到底在哪里　　你要就業(yè)保障還是職業(yè)保障　　職業(yè)品牌來源于什么　　第二單元：職業(yè)化態(tài)度塑造　　態(tài)度決定命運　　創(chuàng)業(yè)心態(tài)與就業(yè)心態(tài)　　自我激勵，挑戰(zhàn)極限　　光明思維，戰(zhàn)勝挫折　　敬業(yè)專注　　第三單元：如何輔佐上司　　認識自己的價值　　人財與人手　　了解你的上司　　做一位有效的追隨者　　第四單元：培養(yǎng)團隊精神　　團隊成立的目的與功能　　

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杰出經理人的管理技巧   01.01

　　一、經理人的角色職責　　做對的事情與把事情做對　　管理者的角色定位　　從“業(yè)務能手”轉變?yōu)椤肮芾砀呤帧薄　〗巧D變的障礙與克服方法　　主管工作的特性　　主管的八大項修煉　　二、有效輔佐上司　　認識自己的價值　　確認追隨的角色　　了解你的上司　　做一位有效的追隨者　　三、贏家用人之道　　誰才是人力資源主管　　績效從何而來　　不同類型下屬的特點與應對之道　　

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管理改善與問題分析解決   01.01

　　一、管理改善的基本認知　　改善的意義　　管理與改善　　改善的方向與應有態(tài)度　　管理改善的基礎　　二、問題與問題意識　　何謂問題與問題意識　　對待問題的正確態(tài)度　　問題與機會　　問題與系統(tǒng)　　問題與原因　　問題的種類　　面對問題的策略　　解決問題的原則　　三、問題分析與解決的基本步驟　　解決正確的問題　　界定問題的方法　　利用評價法選定主題　　描述問題與現

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高效溝通技巧   01.01

　　一、溝通的基本認知　　什么是溝通　　溝通的程序與要素　　溝通障礙與風險　　二、溝通的正確方法　　單向與雙向溝通　　積極聆聽的技巧　　有效的發(fā)問技巧　　有效表達的原則　　回饋技巧　　非語言溝通　　三、如何與上司、下屬有效溝通　　如何與上司有效溝通　　向上司請示工作的程序要點　　向上匯報的方法　　說服上司的技巧　　如何與下屬有效溝通　　下達命令的技巧　　有效

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財務分析與企業(yè)價值管理   01.01

一、財務分析的基本技術和方法1、什么是財務分析？財務分析的基本目的和分析體系2、技術/成本定位圖3、IBM財務部的收入預測和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點5、如何主持年度預算工作？6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算7、財務分析的基本技術和方法、財務分析的角度和核心問題8、財務分析的四個層次9、資產負債表分析10、利潤表分析11、現金流量表分析12、投

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企業(yè)現金流的奧秘及其管理技巧（兩天）   01.01

模塊一、現金流流動機理與公司價值1、現金流入、流出企業(yè)途徑概述；2、凈現金流與凈利潤之間的關系與權衡；3、營運周期與營運資金周期分析；4、企業(yè)現金流創(chuàng)造與公司價值模塊二：現金流管理分析技術與方法1、現金流量分析概述2、現金流量分析的基礎數據的歸集與報表；3、現金流量的定性分析揭秘企業(yè)運營的實際狀況；4、現金流量的結構性分析；5、現金流量趨勢性分析；6、現金流

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現金為王：企業(yè)現金流的奧秘及其管理技巧   01.01

模塊一：“現金為王”的理念的及企業(yè)現金流流動機理1、是什么原因讓無數的企業(yè)倒下；案例分析2、如何宏觀靜態(tài)看待現金的收支總平衡；3、現金、現金流、營運資本等基本概念；4、凈現金流與凈利潤之間的權衡；5、現金流入、流出企業(yè)的途徑概述；6、企業(yè)經營現金流創(chuàng)造機制及周期的分析；模塊二：現金流量分析技術與方法1、現金流量分析的基礎數據的歸集與報表；—企業(yè)營運過程分析及

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現金為王：現金流管理與資本運營實務（兩天）   01.01

模塊一Corevalueofcashflow：現金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分

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現金為王：現金流管理與資本運營實務   01.01

模塊一Corevalueofcashflow：現金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分

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預算實務：全面預算管理與編制技巧   01.01

一、全員參與的預算模式編制預算各部門的職責經營預算內容的規(guī)劃經營預算的編制原則編制經營預算的作業(yè)程序如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質詢與批準管理層和董事會關注的重點預算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預算模擬總費用預算與公司目標的相關性說明現金預算的編制要領各種年度預算表制表解析三、編制年度經營預算的作業(yè)要點編制預算各部門的

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