房地產企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局   01.01

一、中國房地產企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產行業(yè)未來發(fā)展趨勢laquo;中國房地產企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國房地產企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計劃、戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（

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《房地產企業(yè)集團管控模式及組織結構設計》   01.01

1、房地產管控模式的核心內容與應用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內容1.3管控方法及應用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產管控模式與組織設計方法2.1管控模式與組織設計的依據與原則2.2管控模式與組織設計步驟和方法2.3管控模式與組織設計的文化2.4管控

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《房地產企業(yè)計劃運營管理》   01.01

1.“高周轉”時代下的房地產計劃運營管理范疇和作用概述L．1房地產計劃運營管理該如何支持“產品增值”和“運營增值”l.2從萬科龍湖萬達等標桿以及中小房企的正反面案例看計劃運營管理的三個核心：“管項目進度”、“管項目決策”、“管企業(yè)經營”2.計劃運營管理——“管項目進度”2.1工具設計篇：2.1.1項目一級計劃管理：把控項目收益案例：從龍湖一級節(jié)點設置看項目現(xiàn)

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《房地產企業(yè)績效管理》   01.01

一、房地產企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導向及經營導向二、房地產企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應對策略3、老師講評如下內容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何

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《房地產企業(yè)人力資源管理》   01.01

一、房地產企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產HR管理的對象3、房地產HR管理的目的4、房地產HR管理的價值5、房地產HR負責人的基本素質三、基于戰(zhàn)略的房地產HR管理架構四、房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內容2、HR部門必須了解企業(yè)文化

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《房地產企業(yè)薪酬管理》   01.01

1．房地產企業(yè)薪酬設計體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產企業(yè)廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產企業(yè)各個職位的價值laquo;職位評估的內涵與原則laquo;職位評估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎

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