《財務領導力》   01.01

天一、前言–財務讓領導力飛1.什么是領導力？2.財務的知識體系3.財務信息的價值4.財務與領導力的關系二、決策與財務–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關財務信息的概念4.財務決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i

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《HR主管的財務素養(yǎng)》   01.01

天一、前言–HR領域的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的價值3.HR領域的財務問題二、激勵篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責任中心和責任會計、5.HR在員工激勵方面的作用三、決策篇–基于財務信息的決策1.決策的一般流程和工具2

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《生產(chǎn)主管的財務素養(yǎng)》   01.01

天章–生產(chǎn)活動中的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動中的財務問題第二章–生產(chǎn)活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習性i．變動成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會計的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.

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《全面預算編制實務》   01.01

一、預算的基本概念1.預算對企業(yè)的價值i.預算是第二份合同ii.預算是溝通平臺iii.預算是模擬器2.目標管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預算4.預算編制的過程5.標準成本思想i.標準成本的歷史與意義ii.成本標準的設定方法二、預算的方法體系1.項目預算的特點與運用2.增量/零基預算的特點與運用3.作業(yè)預算的特點與運用4.滾動預算的特點與運用5.彈性預算

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經(jīng)營與財務績效管理   01.01

天一、靜態(tài)預算與彈性預算1.回顧預算流程2.例外管理思想3.用彈性預算分析績效i.制定彈性預算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預算差異與銷售量差異二、彈性預算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費用差異分析i.耗費差異分析ii.生產(chǎn)量差異

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《經(jīng)營與投資的財務決策》   01.01

天：經(jīng)營決策一、理解相關財務信息1.決策、假設和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關性財務信息5.理解成本習性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應用i.盈虧平衡點的計算ii.目標利潤點的計算iii.組合的盈虧平衡點三、五種邊際分析的應用1.特殊訂單的定價決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是

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《戰(zhàn)略成本管理》   01.01

天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動因概念二、成本術語與會計報告1.理解成本術語i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財務會計報告與管理會計報告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2

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