職場(chǎng)通天術(shù)—— 高效溝通技巧實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:李博群

講師背景:
李博群:管理咨詢界唯一具有大型國企、知名民企、全球500強(qiáng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的講師!畢業(yè)于美國頂尖新聞學(xué)院和商學(xué)院,大眾傳播和工商管理雙碩士!負(fù)責(zé)中國標(biāo)桿企業(yè)的全球內(nèi)外部溝通,前國家通訊社記者和編輯!李博群—45歲,畢業(yè)于美國頂尖新聞學(xué)院和商學(xué) 詳細(xì)>>

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職場(chǎng)通天術(shù)—— 高效溝通技巧實(shí)務(wù)

一、溝通的重要性

1. 成功者必備的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能

2. 遠(yuǎn)離失敗的護(hù)身法寶

3.  快速變化的社會(huì)和工作環(huán)境的要求

二、溝通的目的和作用

三、溝通的定義

1、溝通是指運(yùn)用語言、文字或一些特定的非語言行為(外表、臉部表情、肢體動(dòng)作),把自己的想法、要求等等表達(dá)給他人。

2、溝通四要素

3、兩種溝通渠道

四、語言溝通的四種基本型態(tài)

五、溝通的主要障礙

1、傳遞方

2、溝通渠道

3、接收方


PART II 語言溝通能力的提升

一、我們可以向禪師學(xué)習(xí)什么?

二、口頭溝通三要素

三、提升表達(dá)力的方法

四、無往不勝的說服法

五、注意措詞 五少五多

六、榜樣的啟示:德蘭修女

七、傾聽是成功的左手,說服是成功的右手

八、傾聽的目的

九、培養(yǎng)傾聽技巧的好處

十、傾聽不良的原因

十一、培養(yǎng)主動(dòng)傾聽技巧

十二、適當(dāng)反應(yīng),讓對(duì)方知道你正在專注地聽

十三、適時(shí)互動(dòng)

十四、組織聽到的信息

十五、情緒控制

十六、察覺非語言的信息

十七、有效培養(yǎng)傾聽能力的六個(gè)秘訣

(空杯 去我執(zhí))


PART III 非語言溝通的藝術(shù)和技巧

一、三個(gè)因素影響溝通的有效性

二、**表情和動(dòng)作實(shí)現(xiàn)的溝通,稱作非語言溝通,也可以說是身體語言溝通

三、要達(dá)到有效的人際溝通,除具備說話技巧之外,還要以下六種技巧

四、頭部動(dòng)作

五、面部表情

六、手勢(shì)

七、兩腿姿勢(shì)

(柳傳志和美國高管的故事)

七、距離(溝通空間)

八、眼睛溝通

眼睛是靈魂之窗。人的一切情緒、態(tài)度和感情的變化,都可以從眼睛理顯示出來。

在非語言溝通中,眼神居首位,其次才是微笑和點(diǎn)頭。

九、成功的溝通方式

十、善用你的姿勢(shì)、動(dòng)作進(jìn)行溝通

十一、善用你的手勢(shì)、面部表情進(jìn)行溝通

1. 微笑可以縮短距離。

2.觀察并模仿政界或商界充滿自信,精力充沛的演說家。

3.手勢(shì)要大方、豐富以及具有美感。 

十二、學(xué)習(xí)用你的聲音作為你溝通的利器

十三、注意穿著/裝飾的溝通

十四、如何判斷被接受或者拒絕


PART IV 打造職場(chǎng)通天術(shù)

一、組織溝通的重要性

1、國外情況

2、國內(nèi)情況

二、來自上司的障礙

三、來自下屬的障礙

四、向下溝通

1、創(chuàng)造良好的溝通情境

2、下達(dá)指令、命令的要訣

3、下屬固執(zhí)己見時(shí)的化解技巧

4、怎樣批評(píng)才能讓下屬心悅誠服

五、向上溝通

1、下情不能上達(dá)的原因

2、讀懂領(lǐng)導(dǎo)是有效溝通的前提

3、如何說上司更愿聽

4、如何向上司表達(dá)不同意見

5、請(qǐng)示與匯報(bào)工作的技巧

6、和上級(jí)溝通時(shí)的15個(gè)建議

六、平行溝通

1、如何創(chuàng)造良好溝通的情境

2、平行溝通的技巧,也是跨部門溝通的成功要素

 

李博群老師的其它課程

PARTI導(dǎo)論一、溝通的重要性O(shè)slash;從個(gè)人的角度:Oslash;從組織的角度:二、跨部門溝通的六大目的三、跨部門溝通的三大功能四、跨部門溝通的五種形式五、溝通的定義六、語言溝通的四種基本型態(tài)七、影響溝通的三個(gè)主要障礙PARTII語言溝通能力的提升一、向禪宗大師們學(xué)習(xí)二、口頭溝通三要素三、提升表達(dá)力的方法四、無往不勝的說服法五、注意措詞五少五多六、快速

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