《阿里巴巴武俠文化之旅》

  培訓(xùn)講師:廖志偉

講師背景:
廖志偉淘寶大學(xué)特約講師北大EMBA客座教授阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師前程無憂特聘講師時(shí)代光華高級(jí)講師清華大學(xué)資深講師寶潔、中國(guó)珠寶玉石協(xié)會(huì)首席顧問資歷背景網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)專家曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。淘寶大學(xué)特 詳細(xì)>>

廖志偉
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《阿里巴巴武俠文化之旅》詳細(xì)內(nèi)容

《阿里巴巴武俠文化之旅》

**部分.  阿里巴巴武俠文化

1. 阿里巴巴的成功之道  

a) 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 

b) 成功的管理模式 

c) 獨(dú)特的企業(yè)文化 

d) 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合 

1. 阿里巴巴企業(yè)使命

2. 阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀之六脈神劍

3. 阿里巴巴企業(yè)愿景

4. 阿里巴巴子公司(淘寶、支付寶、雅虎)文化


第二部分.  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九式助力傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng) 

一、“獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷二十條實(shí)戰(zhàn)法則

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶思維【小米案例分析】

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡(jiǎn)約思維【海爾案例分析】

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維【阿芙案例分析】

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維【360案例分析】

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維【QQ案例分析】

6. 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會(huì)化思維【微信案例分析】

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維【銀泰案例分析】

8. 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺(tái)思維【BAT案例分析】

9. 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】

二、 O2O營(yíng)銷的整合營(yíng)銷策略
O2O營(yíng)銷精彩案例分析

 

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新媒體APP小程序營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達(dá)的天敵將會(huì)是天貓?”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷的神話微信營(yíng)銷賣水果,月收入能過4萬!來自一群大學(xué)生,微信營(yíng)銷賣板鴨,1個(gè)月流水過八萬!來自兼職的柴公子微信賣黑枸杞,3個(gè)月100萬流水,全國(guó)發(fā)展代理商200家!-大雨微營(yíng)銷1個(gè)月

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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始,品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng);Web2.0時(shí)代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代,也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷,是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷,是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具

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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來增長(zhǎng)近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長(zhǎng)到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬億元人民幣,增長(zhǎng)25.7。2021年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬億元

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內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價(jià)值?銷售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達(dá)成一致?有人把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心

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社群營(yíng)銷商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價(jià)值?銷售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達(dá)成一致?有人把社群風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心力卻

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí),與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff

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