從培訓(xùn)到行動(dòng)快速轉(zhuǎn)化技術(shù)

  培訓(xùn)講師：王占坡

講師背景：
KPI績效管理專家王占坡老師介紹王占坡老師：、高級講師，速贏項(xiàng)目授權(quán)講師，鼎原咨詢高級咨詢顧問，原順豐集團(tuán)培訓(xùn)校長，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理專家，山東大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究所人力資源管理核心研究員、濟(jì)南大學(xué)工商管理碩士生導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)派績效提升專 詳細(xì)>>

王占坡
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從培訓(xùn)到行動(dòng)快速轉(zhuǎn)化技術(shù)

模塊一、商業(yè)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)大師是這樣煉成的

案例：“秒哥奇跡”的背后

一、如何讓培訓(xùn)費(fèi)用不再打水漂

二、商業(yè)培訓(xùn)課程的邏輯拆解
三、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效商業(yè)培訓(xùn)課程精選技巧及應(yīng)用：《TCDN評判法》

模塊二、如何讓經(jīng)典管理圖書“看書培訓(xùn)法”高效落地

一、如何讓員工“看書培訓(xùn)”由“雞肋”變能力

二、員工讀書三大障礙及解決對策： 讓讀書引領(lǐng)員工提升“新常態(tài)”

三、“庖丁解書”技巧及應(yīng)用：員工讀書提升《“知識—能力—行動(dòng)”三級跳技法》

四、現(xiàn)場演練：40元圖書成本變成4萬元企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

模塊三、如何對商業(yè)培訓(xùn)課程進(jìn)行復(fù)盤講授

案例：企業(yè)培訓(xùn)效果“冰火兩重天”的考量

一、商業(yè)課程這樣聽課才有效：《繪圖索驥聽課法》
二、如何把公開課在企業(yè)高效輕松“復(fù)盤”：《公開課萃取技術(shù)》

三、職業(yè)素養(yǎng)類課程扒課萃取技法

四、員工激勵(lì)類課程扒課萃取技法

五、管理技能提升類課程扒課萃取技法

六、現(xiàn)場演練：扒課高手復(fù)盤講授

模塊四、如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程內(nèi)部快速轉(zhuǎn)化

一、快速化解課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化的三大障礙

二、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化人人會做：課程《催化流程技術(shù)》
三、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟1《轉(zhuǎn)化目標(biāo)描繪四步法》

四、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟2《ORID聚焦法》

五、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟3《workout工作法》

六、現(xiàn)場演練：培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化實(shí)操

模塊五、企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化保障機(jī)制設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)化師考試、實(shí)操考核

一、企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化長效機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：拉動(dòng)激勵(lì)、推動(dòng)激勵(lì)

二、企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化保障機(jī)制現(xiàn)場設(shè)計(jì)

三、理論考核

四、抽簽實(shí)操考核：現(xiàn)場轉(zhuǎn)化某商業(yè)課程企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化師評選頒證

 

王占坡老師的其它課程

講：企業(yè)管理模式突破之道1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對接3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實(shí)案例）第二講：企業(yè)用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計(jì)套路分析3、企業(yè)用人突破解讀4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國演義—火燒博望

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解決企業(yè)績效考核盲目跟風(fēng)造成的水土不服問題；解決企業(yè)考核過于復(fù)雜而缺乏可操作性的問題；解決企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用性差的問題；提供：符合中國企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的簡約、實(shí)用的績效考核方法、工具；

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模塊一、如何營造績效考核落地實(shí)施必備的軟硬環(huán)境　案例：HR為什么沒有成為總經(jīng)理的左膀右臂，反而被邊緣化　一、績效管理導(dǎo)入---績效管理實(shí)施的時(shí)機(jī)選擇　1、我們企業(yè)需要績效管理嗎？存在哪些問題需要解決？　2、企業(yè)推行績效管理存在的問題　3、績效管理認(rèn)識上的六個(gè)誤區(qū)　二、破解營造企業(yè)績效管理落地實(shí)施軟硬環(huán)境的死穴　1、如何快速營造績效考核實(shí)施需要的軟環(huán)境　2、企

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模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、現(xiàn)場演練：讓團(tuán)隊(duì)成長基因迅速萌發(fā)二、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼1、案例：富士康、華為的傷與痛2、破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼：兩手都要抓，一手要軟，一手要硬3、現(xiàn)場設(shè)計(jì)：《部門經(jīng)理手里不花錢的胡蘿卜》模塊二、破解部門績效考核的死穴一、企

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模塊一、如何快速組建團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)注入業(yè)績增長基因一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、“大格局營銷”理論組建塑造團(tuán)隊(duì)二、快速提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾1、給團(tuán)隊(duì)成員注射忠誠組織的“強(qiáng)心劑”2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)承諾提煉技巧3、團(tuán)隊(duì)組建及價(jià)值觀使用方法4、現(xiàn)場演練設(shè)計(jì)：《團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)服務(wù)承諾流程》模塊二

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模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺風(fēng)口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點(diǎn)5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的

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一、如何解除員工對薪酬調(diào)整的極度不信任困境1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路2、打破薪酬剛性特點(diǎn)的利刃：能上能下自動(dòng)自發(fā)3、薪酬調(diào)整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計(jì)解析二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡明定位1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位三、崗位價(jià)值評估體系設(shè)計(jì)與操作1、常

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模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用二、企業(yè)HR精準(zhǔn)營銷利器：1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔

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部分：為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言---構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維1、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)2、結(jié)構(gòu)性思維接受信息①識別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷②找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系③畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖④概括主題句第二部分：縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)1、自上而下的提問回答式2、自下而上的概括總結(jié)式第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)演繹推理、歸納推理、時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要

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一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經(jīng)營過程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實(shí)質(zhì)；4、西方管理無法解決的五大難題；5、中國古典哲學(xué)產(chǎn)生的背景和今天大時(shí)代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標(biāo)準(zhǔn)、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析

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