生產(chǎn)主管職業(yè)化技能訓練

  培訓講師:王森

講師背景:
資深財務管理專家王森簡歷【學歷】◎復旦大學碩士◎美國GEORGEWASHINGTON大學工商管理學院進修◎國際財務管理協(xié)會(IFMA)會員◎香港管理協(xié)會會員◎德國SAP管理學院進修【經(jīng)歷】共計15年著名跨國公司財務管理和咨詢經(jīng)驗?!騃BM( 詳細>>

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生產(chǎn)主管職業(yè)化技能訓練詳細內(nèi)容

生產(chǎn)主管職業(yè)化技能訓練

1、人的管理

1.1做一個稱職的“兵頭”                      

優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始

四種不同類型員工要區(qū)別對待

下達命令的方法

表揚員工的方法

批評員工的正確方法

激勵與教導的時機,方式、方法

有效授權十大絕招

1.2、新員工管理

新員工入職分析

新員工應知基本內(nèi)容

一線主管對新員工管理的5關 

一線主管在新員工入職后的地位

1.3  生產(chǎn)一線員工培訓

培訓的三個方面

一線主管培訓下屬三項基本功

一線主管勝任教導三件事

崗位指導培訓的四個步驟

1.4  士氣管理

80、90后員工管理

資深員工管理對策

樹立管理者威信


2、設備管理

設備的分類及管理

2.1、與設備有關的損失

六大損失和綜合設備利用率

2.2、設備管理的常規(guī)方法

建立設備保全系統(tǒng)。

設機臺的履歷表

維護人員績效考核

設備維護三級保養(yǎng)

2.3、設備零故障的原因及對策

設備故障分析

設備出現(xiàn)故障后的流程

實現(xiàn)零故障的對策

2.4、全面設備維護TPM

TPM的主要內(nèi)容

TPM活動的措施和技術

TPM七步走

3、-物料管理

材料的現(xiàn)場管理

工廠內(nèi)部物流的重點

工廠現(xiàn)場物流改善的范圍 

物料驗收入庫程序

4、作業(yè)方法管理

4.1、信息管理

怎樣給下屬開晨會

目視和看板

4.2、布局管理

合理的布局發(fā)揮出大效益

4.3、作業(yè)管理

標準化管理

5、現(xiàn)場環(huán)境管理:5S管理

一線主管是5S推行成功或失敗的關鍵 

為什么員工對實施5S有抵觸情緒? 

如何消除員工抵觸情緒?

怎樣減輕員工對變革的抗拒

思想上可能經(jīng)歷的三個階段

6、質(zhì)量管理

質(zhì)量相關因素

質(zhì)量管理發(fā)展過程

全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據(jù):PDCA循環(huán) 

質(zhì)檢人員角色定位

質(zhì)量管控方法

品質(zhì)異常應對

精益質(zhì)量管控手段

品管七大手法

防錯法與零缺陷管理

7、成本管理

班組成本管理的內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費

浪費的發(fā)現(xiàn)

浪費的改善

8、交期管理

8.1、 班組生產(chǎn)計劃與控制

抓住現(xiàn)場的主線

班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

班組生產(chǎn)循環(huán)管理

8.2、每日核心工作

日常管理內(nèi)容

確認工作

生產(chǎn)的準備工作

生產(chǎn)安排

生產(chǎn)過程管理

報告與數(shù)據(jù)整理

8.3、 班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施

班組在制品統(tǒng)計

班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計

9、安全管理

事故類型分類

安全事故發(fā)生的原因

海因里希法則

一線主管安全管理技法




 

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篇何謂心態(tài)第二篇心態(tài)與命運節(jié).心態(tài)與人際關系第二節(jié).心態(tài)與家庭、事業(yè)第三篇心態(tài)與能量節(jié).各種心態(tài)的能量分析第四篇心態(tài)對人的影響節(jié).心態(tài)對個人的影響第二節(jié).心態(tài)對群體的影響第五篇心態(tài)理論節(jié).ABC情緒理論第二節(jié).心態(tài)與價值觀心態(tài)的類型節(jié).心態(tài)類型分析第二節(jié).心態(tài)注意力問題第六篇心態(tài)與職業(yè)化節(jié).心態(tài)與能力第二節(jié).心態(tài)與個性第三節(jié).心態(tài)與競爭力第七篇職業(yè)化心態(tài)節(jié).

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設備管理課程   01.01

一、設備管理的主要任務l保持工廠設備完好l充分發(fā)揮設備效能l提高工廠設備素質(zhì)l取得良好設備投資效益二、設備日常管理1設備使用與維護l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設備事故管理A設備事故一般事故,重大事故,特大事故B調(diào)查分析與處理4、設備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分-----指定負責人

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一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開始重新認識企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們在“文化霧區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點具有生命體征:情感性、規(guī)范性、成長性l企業(yè)文化的框架:主體文化、亞文化、符號文化二、美國通用(GE)、日本豐田、中國海爾文化形成與比較l學習楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基

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一、課程聚焦四大目標1.掌握事業(yè)興衰的規(guī)律2.學習趨吉避兇的方法3.部署積累成功的條件4.洞悉人生成長六階段二、課程透析四大人生智慧1.學易理,知變化——變化之道。2.察幾微,觀動向——預測之術。3.掌先機,早應對——破解之法。4.明進退,握勝券——避過之策。三、透析人生六個必然階段的處境和對策1.潛龍勿用——人生起步時2.見龍在田——機遇來臨時3.惕龍乾乾

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一、重新認識:什么是管理?1、管理需要具備哪些條件?2、管理者成長的三步曲3、問題討論:由技術走向管理,我有哪些欠缺?二、由技術走向管理的幾個轉(zhuǎn)變1、形象的轉(zhuǎn)變,德與行2、思維的轉(zhuǎn)變,線性思維到全局思維3、習慣的轉(zhuǎn)變,關注要點、結果和時間4、問題討論:由技術走向管理,我該做哪些改變?案例分析:小孫是如何成功的三、新主管面臨的風險及規(guī)避1、期望的風險2、關系的

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一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內(nèi)容案例分析:小馬的管理與我們相同嗎?二、當好“兵頭”,有效的管理下屬1、分配任務的技巧與方法2、正確和適當?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應對5、如何在工

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部分:安全在我們身邊一、安全生產(chǎn)的意義與價值二、生產(chǎn)中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機理五、事故類型分類六、認識危險品第二部分:安全體系構建及基本技術一、安全文化建設l企業(yè)安全文化建設模式l班組及職工的安全文化建設l管理層及決策者的安全文化建設l生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設二、標準化的現(xiàn)

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部分:角色轉(zhuǎn)換一、重新認識:什么是管理?1、管理需要具備哪些條件?2、管理者成長的三步曲3、問題討論:由技術走向管理,我有哪些欠缺?二、由技術走向管理的幾個轉(zhuǎn)變1、形象的轉(zhuǎn)變,德與行2、思維的轉(zhuǎn)變,線性思維到全局思維3、習慣的轉(zhuǎn)變,關注要點、結果和時間4、如何管理過去的同事?三、適應改變,化解新崗位帶來的各種困難1、期望的風險2、關系的風險3、行動的風險四.

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部分:班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價:建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里?2、提高效率,精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場問題出在哪里?3、一追到底,有效檢查激活班組長檢查里有大學問!4、持續(xù)改善,打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽光透明,每日工作監(jiān)督、提醒標準化用標準來管理企業(yè)二、建立班組長管理文

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部分:質(zhì)量與交期一、什么是“質(zhì)量”?(一)、重新認識質(zhì)量(二)、質(zhì)量管理的三個階段Oslash;l事后檢驗階段Oslash;l統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段Oslash;l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的質(zhì)量預防活動l工藝設計與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色l采購

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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