集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)

**單元  基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控框架

n 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式

Ø 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

Ø 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

Ø 財務(wù)管理模式與集團戰(zhàn)略的關(guān)系

Ø 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點

n 集團財務(wù)管控模式

Ø 集團企業(yè)財務(wù)管理的特點

Ø 集團財務(wù)管控模式

n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控架構(gòu)

n 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位

n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控原則

n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控的方法


第二單元  公司治理

n 公司治理概述

Ø 公司治理的概論

Ø 公司治理的目標

Ø 公司治理結(jié)構(gòu)

n “三會一層”運作

Ø 股東會（股東大會）運作

Ø 董事會運作

Ø 監(jiān)事會運作

Ø 高級管理人員委派制

Ø 董監(jiān)高的績效評價與激勵約束

【學(xué)員討論】公司治理與集團財務(wù)管控的關(guān)系


第三單元  集團財務(wù)管控模式

n 集團財務(wù)管控模式

Ø 集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

Ø 集團財務(wù)管控模式的選擇

Ø 集團財務(wù)管控模式的設(shè)計

n 集團財務(wù)人員的管理

Ø 財務(wù)總監(jiān)委派制

Ø 財務(wù)雙重管理

Ø 財務(wù)人員的管理

n 崗位職責(zé)分工

Ø 財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

Ø 集團財務(wù)部職責(zé)

Ø 子（分）公司財務(wù)部職責(zé)

【案例分析】僑興集團實施集團財務(wù)管控前后效果之比較


第四單元  集團會計信息化管理

n 會計信息化（財會[2013]20號文解讀）

Ø 會計信息化的含義

Ø 會計信息化的要求

n 會計信息的“六性”

n 會計政策統(tǒng)一化

Ø 會計政策的選擇

Ø 會計政策的統(tǒng)一

n 會計估計統(tǒng)一化

Ø 會計估計的選擇

Ø 會計估計的統(tǒng)一

n 會計報表統(tǒng)一化

Ø 會計報表的設(shè)計

Ø 會計報表的統(tǒng)一

n 會計核算規(guī)定統(tǒng)一化

Ø 會計核算規(guī)定的制定

Ø 會計核算規(guī)定的統(tǒng)一

n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

Ø 信息系統(tǒng)的建設(shè)

Ø 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹


第五單元  集團全面預(yù)算與績效評價

n 全面預(yù)算管理概述

Ø 什么是全面預(yù)算管理

Ø 全面預(yù)算管理模式

Ø 全面預(yù)算編制原則

Ø 全面預(yù)算編制依據(jù)

Ø 全面預(yù)算基本框架

Ø 全面預(yù)算的分類

n 全面預(yù)算管理流程

Ø 預(yù)算目標的確定

Ø 全面預(yù)算的編制

Ø 全面預(yù)算的控制

Ø 全面預(yù)算的分析

Ø 全面預(yù)算的反饋

Ø 全面預(yù)算的調(diào)整

Ø 全面預(yù)算的考核

n 預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團全面預(yù)算管理介紹

【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理介紹


第六單元  集團資金管理

n 資金集中管理

Ø 資金集中管理的含義

Ø 資金集中管理的內(nèi)容

Ø 資金集中管理的方法

n 集團資金集中管理的目標

n 集團資金集中管理模式

Ø 5大模式的運作方式

Ø 5大模式的優(yōu)缺點

n 集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹


第七單元  集團內(nèi)部交易設(shè)計

n 轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易

Ø 轉(zhuǎn)移定價

Ø 內(nèi)部交易

Ø 關(guān)聯(lián)交易

Ø 三者之間的關(guān)系

n 母子公司合理避稅

Ø 跨國公司避稅

Ø 母子公司稅收優(yōu)惠

Ø 關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

n 集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

Ø 關(guān)聯(lián)交易識別

Ø 關(guān)聯(lián)交易動機

Ø 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

n 集團公司轉(zhuǎn)移定價

Ø 轉(zhuǎn)移定價策略

Ø 轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

n 集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎


第八單元  集團稅務(wù)管理

n 稅收籌劃

Ø 稅收籌劃的定義

Ø 稅收籌劃的特點

Ø 稅收籌劃的目的

Ø 稅收籌劃技術(shù)

n 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制

Ø 稅務(wù)風(fēng)險的定義

Ø 稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

Ø 稅務(wù)風(fēng)險的分類

Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理

Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理機制

Ø 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀

Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)計

n 經(jīng)營過程的合理避稅

Ø 稅收優(yōu)惠避稅

Ø 利潤轉(zhuǎn)移避稅

Ø 關(guān)聯(lián)交易避稅

n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅

Ø 稅收籌劃——“零稅負”重組方法

Ø 稅收優(yōu)惠政策的銜接

Ø 彌補虧損的銜接

Ø 增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務(wù)風(fēng)險管控機制


第九單元  集團風(fēng)險管控

【案例分析】安然事件

n 風(fēng)險管理概述

Ø 風(fēng)險及風(fēng)險管理

Ø 企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法

n 內(nèi)部控制

Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

Ø 內(nèi)部控制建設(shè)

n 內(nèi)部審計

Ø 內(nèi)部審計的含義

Ø 內(nèi)部審計的范圍

Ø 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控


 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師：雷勛華時長：1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象：總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

 講師：雷勛華詳情

融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示）←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象：融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：

 講師：雷勛華詳情

150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

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地方政府債務(wù)化解與案例解析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點課程對象：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特

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中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

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資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、

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REITs操作實務(wù)與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程，以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←

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