執(zhí)行力塑造

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
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執(zhí)行力塑造詳細內(nèi)容

執(zhí)行力塑造

**講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿意的結(jié)果”開始

一、執(zhí)行力的標志就是能夠做出客戶所需要的結(jié)果

二、做結(jié)果的誤區(qū)；

三、“結(jié)果”和“執(zhí)行力”的關(guān)系

四、為什么員工做不出“結(jié)果”，沒有執(zhí)行力？

五、“九段員工”給我們的啟示

六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式

1、客戶思維；   

2、外包思維；

第二講：高效執(zhí)行力從“主動承擔責任”開始

一、承擔責任的幾種理由

1、多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷

2、不敢承擔責任是大的風險

3、責任是經(jīng)驗積累的好載體

二、責任驅(qū)動：多一份責任，多一份成功

1、用“工作動力”驅(qū)動自我責任心

2、用“付出精神”驅(qū)動自我責任心

3、用“職業(yè)忠誠”驅(qū)動自我責任心

4、用“感恩擔當”驅(qū)動自我責任心

三、承擔責任是為別人，更是為自己

1、責任有多大，舞臺就有多大

2、強者承擔責任 弱者逃避責任

3、想改變?nèi)f物，先改變自己

4、責任提升能力，許三多精神

6、學會感恩 擔當責任

第三講：高效執(zhí)行力從“融入企業(yè)文化“開始

一、浮躁、急躁的結(jié)果是——你什么也學不到！

二、沉下去才能真正融入企業(yè)

三、融入的核心是融入“企業(yè)文化”

四、將你的人生目標融入企業(yè)的發(fā)展目標

五、從哪里開始做起？

六、怎樣迅速和同事打成一片？

七、走出人際關(guān)系的誤區(qū)！

八、建立良性人際關(guān)系的六個原則

第四講：高效執(zhí)行力就要做好自我管理，提高工作效率

一、“角色認知能力”訓練

1、站在領(lǐng)導的位置上看待問題；

2、積極配合組織工作；

3、員工角色的多維度性；

4、“站位”決定“位置”；

5、“格局”決定“舞臺”；

6、態(tài)度決定成敗；

7、性格決定命運；

二、“目標管理能力”訓練

1、目標導向，以終為始；

2、如何制定目標和分解目標；

3、如何制定工作計劃；

4、如何實施計劃？

5、目標管理的SMART原則 PDCA 5W2H

三、“溝通能力”訓練

1、溝通從心開始—溝通應具備的心態(tài)；

2、以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析；

3、溝通中應懂得的人性智慧；

4、與不同關(guān)系（上司、同事、客戶等）的溝通要領(lǐng)；

5、對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的；

6、如何接受上級安排的工作？

7、如何及時向上級反饋工作進度？

8、如何加強對領(lǐng)導交辦工作的執(zhí)行力度和時效性？

第五講：高效執(zhí)行力需要狼性

一、狼性管理的四大戰(zhàn)略底線

1、生死之理：靠什么來指導我們的思想？

2、存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？

3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4、持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、狼性管理的四大領(lǐng)導原則

1、自知之明：你的草原在哪里？

2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？

3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？

4、知己知彼：我們靠什么變得強大？

三、狼性管理的三大角色定位

角色1：文化**推動：什么才能凝聚人心？

角色2：建立執(zhí)行機制：什么才能復制強大的團隊？

角色3: 做大客戶的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來？


 

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