時(shí)間管理培訓(xùn) 王一名

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷(xiāo)書(shū)《超級(jí)掌門(mén)人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)、慧中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖全國(guó)行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專(zhuān)家百度、京東特約講師長(zhǎng)城汽車(chē)指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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時(shí)間管理培訓(xùn) 王一名詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理培訓(xùn) 王一名

課程大綱

一、【認(rèn)識(shí)時(shí)間管理】

1.什么是時(shí)間管理

2.時(shí)間管理的重要性

3.時(shí)間管理的發(fā)展與演變：

1)**階段：備忘錄

2)第二階段：時(shí)間進(jìn)程表

3)第三階段：輕重緩急

4)第四階段：自我管理

4.時(shí)間管理的核心：

1)價(jià)值管理

2)習(xí)慣管理

5.時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃

3)好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提

4)建立高效的時(shí)間管理機(jī)制


二、【走出時(shí)間的五大誤區(qū)】

時(shí)間都去哪了？

測(cè)試：個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試

拯救時(shí)間的簡(jiǎn)單公式

1.工作缺乏計(jì)劃

2.組織工作不當(dāng)

案例：忙人的惡性循環(huán)

3.時(shí)間控制不夠

測(cè)試：拖延商數(shù)測(cè)試

4.整理整頓不足

測(cè)試：文件處置測(cè)驗(yàn)

5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)


三、【時(shí)間管理的八項(xiàng)法則】

1.法則一：用目標(biāo)牽引

2.法則二：按計(jì)劃行事

3.法則三：進(jìn)入第二象限

時(shí)間管理的四象限

4.法則四、簡(jiǎn)化工作、優(yōu)化流程

案例：混亂的辦公室

5.法則五：設(shè)置高效工作時(shí)間

6.法則六：抓牛要抓牛鼻子

7.法則七：響鈴交卷

8.法則八：一日之計(jì)在于昨夜


四、【時(shí)間管理的方法與技巧】

1.學(xué)會(huì)列清單

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：事件清單的六個(gè)步驟

2.做好工作日志

3.生命設(shè)計(jì)

4.安迪樊的25小時(shí)制

5.你的娛樂(lè)方式?jīng)Q定你的未來(lái)

6.番茄工作法

7.總結(jié)：時(shí)間管理個(gè)人使命表

注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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