總經(jīng)理財務(wù)管理 王金升老師

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細>>

王金升
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總經(jīng)理財務(wù)管理 王金升老師詳細內(nèi)容

總經(jīng)理財務(wù)管理 王金升老師

 **財務(wù)報表透視企業(yè)運作

l 總經(jīng)理如何**財務(wù)管理把握企業(yè)的運作

l 快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表

l EVA在業(yè)績管理中的作用

 **財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點,促進企業(yè)價值的增長

l 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

l 如何**財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

n 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

n 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

n 杜邦分析:股東回報的形成過程

n 財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報

n 各部門的工作對企業(yè)終業(yè)績的影響及控制方法

l 資金效率、風(fēng)險的分析與控制

n 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

n 各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善

n 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機

n 改善公司營運資本狀況的基本方法

上市公司財報解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作,找到財務(wù)報表的關(guān)鍵點

n 如何根據(jù)資產(chǎn)負債表有效管理和利用您的企業(yè)資源;

n 如何利用資產(chǎn)負債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;

n 如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利;

n 如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本;

n 如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表;

n 如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流;

 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

l 預(yù)算的重要性和原則

l 建立有效的預(yù)算管理體系

l 總經(jīng)理工程:領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

l 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與

l 怎樣編制預(yù)算

n 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

n 零基預(yù)算

l 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

n 差異分析

n 收入預(yù)算的自動跟蹤表格

n 成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

l 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

 總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本

l 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

l 成本構(gòu)成分析:針對特點有效控制成本

l 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)

l 案例分析:規(guī)模效益與銷售定價

l 綜合案例分析:提高利潤的方法

l 系統(tǒng)的成本分解——各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

l 成本控制關(guān)鍵點

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

l 內(nèi)部控制簡介

公司治理簡要分析

l 內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分

l 五個內(nèi)控要素的運用

l 風(fēng)險分析的方法

l 風(fēng)險管理的技術(shù)

稅收知識與合理避稅

l    企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算;

l    算一算,您的財務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅;

l    如何合理避稅,嚴(yán)格控制稅務(wù)成本。




 

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總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管

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最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制,并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費用過高,致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細致的會計準(zhǔn)則,即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家,由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、

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卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督,由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展,內(nèi)部審計人員需要具有組織,溝通與計劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點,在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

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中國會計準(zhǔn)則實踐中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運用中國會計準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是我國財務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進一步提高。我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實質(zhì)趨同,而后者也與美國會計準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團隊,如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點:密切聯(lián)系實際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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