領導力：激勵行為

  培訓講師：馮頌陽

講師背景：
馮頌陽老師——領導力、管理技能、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓練師；24年培訓經驗《哈佛商業(yè)評論》精英博主復旦大學法律系經濟法專業(yè)畢業(yè)（1988年）著有：管理書籍《新經理過九關》，北京大學出版社2009年出版2013年再版，更名為《站直了 詳細>>

馮頌陽
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領導力：激勵行為詳細內容

領導力：激勵行為

引子：從一個民企的案例談起（新華保險）……


**單元 管理者心態(tài) 1.5小時

l 管理者做什么？管理者的價值在哪里？

討論：這兩個管理者有什么不同？（理工大和Ted Kelly）

l 管理者應該讓員工產生什么改變？

——讓員工熱愛企業(yè)，熱愛自己的工作

——讓員工在工作中成長，并做到極限

第二單元 管理者基本素質和技能 2.5小時

A、討論：管理者需要的哪些技能和素質？

l 情感強度

l 影響改變人的欲望

l 心理健康

B、討論：常見的管理難題

l 遭遇業(yè)務高手

l 沒有人事權

l 平級升職

l 前輩下屬

l 員工抱怨公司政策

第三單元  對下屬的日常管理及管理個案討論  2小時

A. 案例討論：
1、這樣的下屬怎么領導？

2、新任務

B. 對下屬的日常管理

l 如何分配和安排工作，如何對下屬提要求

l 如何對下屬進行即時評價和工作反饋

l 如何激勵下屬

l 下屬績效不良如何處理

l 會議管理


結語：本次培訓不能幫到你的：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

      管理有技巧，千錘百煉；管理無技巧，重在作人。

 

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管理者特訓營三階項目式培訓課程大綱課程主旨：讓未經訓練的管理者經歷三個階段的磨礪，成為儲備足夠經驗和技巧的高效管理者。第一階段：基準能力與素質（最少兩天）課程主題內容板塊時長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認知，管理者素質，管理常見誤區(qū)1-2天心理學中的管理方法各種困難的管理場景，如何應用心理學技術應對1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機制和壓力分析，實用壓力處理

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《TTT》培訓課程大綱（3天版）培訓師:馮頌陽24年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：3天（6小時/天，共18小時）人數：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互

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《TTT之授課技巧》培訓師:馮頌陽24年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/

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《TTT》培訓師:馮頌陽24年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/

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《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)講座》培訓師:馮頌陽23年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數：200人以內形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學

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《如何做一個成功的下屬》培訓課程大綱（6小時）培訓師:馮頌陽24年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問

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