基于企業(yè)信用管理的應(yīng)收賬款管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個(gè)人簡介康軍祥講師介紹首席財(cái)務(wù)顧問中國注冊會計(jì)師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
    課程咨詢電話：

基于企業(yè)信用管理的應(yīng)收賬款管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

基于企業(yè)信用管理的應(yīng)收賬款管理 內(nèi)訓(xùn)

開篇三部曲：

上篇：精益化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)信用管理

引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知

**講：企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的含義、原理與方法、與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之區(qū)別

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧

1.3企業(yè)管控的核心在哪？ ---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧

1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？

---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)節(jié)管不?。患?xì)節(jié)沒人管；錯漏管不及；

---解決：建立精益化動態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系

1.5企業(yè)精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點(diǎn)與作用意義

案例分享：1）企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模型；2）企業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管控

第二講：企業(yè)信用管理概述

2.1企業(yè)信用管理的含義、內(nèi)涵構(gòu)成與意義

2.2企業(yè)客戶信用管理的目標(biāo)

2.3企業(yè)客戶信用管理的關(guān)鍵要素與難點(diǎn)

2.4企業(yè)客戶信用管理中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

2.5企業(yè)客戶信用管理的基本模型

案例與互動：企業(yè)客戶信用管理模型

第三講：企業(yè)信用管理機(jī)制的構(gòu)成與應(yīng)用

3.1 企業(yè)客戶信用管理的組織方式

3.2 企業(yè)客戶信用管理的信用客戶管控

3.3 企業(yè)客戶信用管理的客戶風(fēng)險(xiǎn)評級

3.4企業(yè)客戶信用管理的信用信息的獲取和解讀

3.5企業(yè)客戶信用管理的信用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

3.6企業(yè)客戶信用管理的信用成本－欠款持有成本

3.7企業(yè)客戶信用管理的信用管理手冊構(gòu)成

案例與互動：1）客戶風(fēng)險(xiǎn)評級模型實(shí)例；2）信用管理流程案例分享；

下篇：應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù)

**講：應(yīng)收賬款管理基本工具方法簡述與應(yīng)用

1.1認(rèn)識應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款形成的原因分析、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)

1.2企業(yè)應(yīng)收賬款持有量與有關(guān)成本的關(guān)系---10:1規(guī)律

1.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理的成本分析法及應(yīng)用：成本分析法的含義、特點(diǎn)、作用

1.3.1企業(yè)賒銷成本分析---思考：在什么情況下，企業(yè)的賒銷成本是低的？

1.3.2企業(yè)信用成本分析---思考：在什么情況下，企業(yè)的信用成本是低的？

1.4企業(yè)應(yīng)收賬款管理的邊際分析法及其應(yīng)用---信用方案比較

1.5企業(yè)應(yīng)收賬款管理的凈現(xiàn)值流量法及其應(yīng)用---銷售方案比較

案例與互動：1）“雙刃劍”啟發(fā)；2）10:1規(guī)律案例分享；

3）各種分析法的案例分析與練習(xí)；4）方案比較分析互動；

第二講：應(yīng)收賬款管理之：賬齡管理工具與技巧

2.1賬齡及其分析---工具：賬齡記錄表、賬齡分析表；  

2.2應(yīng)收賬款賬齡分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及應(yīng)用

2.3應(yīng)收賬款帳齡管理流程

案例與互動：企業(yè)的應(yīng)收賬款管理質(zhì)量分析案例、流程圖分享

第三講：應(yīng)收賬款管理之：跟蹤管理（RPM）

3.1客戶信用檔案建立

3.2跟蹤管理流程

3.3跟蹤四大要領(lǐng)與技巧：管控標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

案例與互動：期內(nèi)應(yīng)收賬款管理流程應(yīng)用案例及分析

第四講：應(yīng)收賬款管理之：追收管理

4.1逾期應(yīng)收賬款的形成原因及其風(fēng)險(xiǎn)分析

4.2逾期應(yīng)收賬款的追收策略與方法、各種方式的優(yōu)劣對比

4.3逾期應(yīng)收賬款的追收流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.4逾期應(yīng)收賬款的追收要領(lǐng)與技巧

4.5商業(yè)追收方式注意事項(xiàng)

案例與互動：1）逾期案例分析；2）追收流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)分享

第五講：應(yīng)收賬款管理之：壞賬管理

5.1什么叫壞賬？壞賬的標(biāo)準(zhǔn)及其厘定

5.2壞賬損失的認(rèn)定與核算

5.3壞賬準(zhǔn)備及其規(guī)定

5.4壞賬的撥備

5.5企業(yè)壞賬的核銷

案例與互動：1）案例分析；2）電建工程中追不回來的賬款如何處理討論

第六講：基于企業(yè)信用管理的企業(yè)精益化應(yīng)收賬款管理機(jī)制模型討論

6.1課程回顧

6.2互動游戲：基于企業(yè)信用管理的精益化應(yīng)收賬款管理機(jī)制之屋搭建

結(jié)語：管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的高境界，就是與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)實(shí)踐，創(chuàng)新管理，塑造現(xiàn)代企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理思維和智慧，建立科學(xué)的信用管控機(jī)制，確保企業(yè)價(jià)值鏈永續(xù)增值，讓我們成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價(jià)值！ 

 

康軍祥老師的其它課程

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

 講師：康軍祥詳情

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——

 講師：康軍祥詳情

總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話

 講師：康軍祥詳情

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力！?。　獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

 講師：康軍祥詳情

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

 講師：康軍祥詳情

[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。||！課程以一個(gè)

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時(shí)也是

 講師：康軍祥詳情

直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

 講師：康軍祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有