企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓
企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓詳細內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)訓
【課程綱要】
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟活動的實用方法及其運用
二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理
市場調(diào)研與預(yù)測
企業(yè)價格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測
企業(yè)營運資金分析
企業(yè)資金運用效果分析
四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標
企業(yè)成本預(yù)測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標實現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價體系
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力
注:在上述企業(yè)經(jīng)濟活動分析的互動探討中,理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動分析進行理論思考與實踐探索,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的實踐性和實效性。
吳少平老師的其它課程
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及其實踐【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉公司財務(wù)戰(zhàn)略理論知識和思路方法;將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,并探索性研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動
講師:吳少平詳情
企業(yè)經(jīng)濟活動分析 08.27
企業(yè)經(jīng)濟活動分析【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)經(jīng)濟活動分析理論知識和思路方法;將企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,并探索性研究企業(yè)經(jīng)濟活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟活動為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在企業(yè)經(jīng)濟活動分析的學習
講師:吳少平詳情
企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化 08.27
企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉公司全面預(yù)算管理理論知識和思路方法;將全面預(yù)算管理和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,并探索性研究企業(yè)的優(yōu)化預(yù)算。研修內(nèi)容以全面預(yù)算管理為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在全面預(yù)算管理的學習探索中使
講師:吳少平詳情
提高管理素質(zhì)、提升管理效益 08.27
提高管理素質(zhì)提升管理效益【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升管理效益思路與方法;將企業(yè)戰(zhàn)略管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)管理過程為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在本課程的學習探索中使
講師:吳少平詳情
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控 08.27
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)成本效益預(yù)控的理論知識和思路方法;將企業(yè)成本管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,探索性研究企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內(nèi)容以成本管理為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在成本管理的學習探索中使
講師:吳少平詳情
基于效益提升的現(xiàn)金流管理 08.27
基于效益提升的現(xiàn)金流管理【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)現(xiàn)金流管理的理論知識和思路方法;探索性研究基于效益提升的企業(yè)現(xiàn)金流管理。研修內(nèi)容以企業(yè)現(xiàn)金流管理為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財務(wù)管理人員擴展企業(yè)現(xiàn)金流
講師:吳少平詳情
精細化財務(wù)管理 08.27
精細化財務(wù)管理【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理的精細化,以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務(wù)管理精細化為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在研究探索中使企業(yè)各個經(jīng)營管理部門擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角,提升企業(yè)財務(wù)精細化管理能力和綜合管理水平?!菊n程說明】財務(wù)
講師:吳少平詳情
決策者的財務(wù)管理 08.27
決策者的財務(wù)管理【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉決策者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角,提升企業(yè)財務(wù)決策能力,在正確決策中求得更好的經(jīng)
講師:吳少平詳情
理者的眼界、境界與心態(tài) 08.27
管理者的眼界、境界與心態(tài)【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉企業(yè)管理的理論知識和思路方法;探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài),以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期在學習探索中使企業(yè)各部門
講師:吳少平詳情
領(lǐng)導者的財務(wù)管理 08.27
領(lǐng)導者的財務(wù)管理【課程導言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,概括出領(lǐng)導者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當具備的基本素質(zhì)與管理理論知識,以及財務(wù)管理及實踐;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角,提升企業(yè)財務(wù)管理與分析能力,求得更好的
講師:吳少平詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252