工業(yè)4.0構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)未來(lái)

  培訓(xùn)講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長(zhǎng)中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)委員中國(guó)策劃聯(lián)盟委員中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國(guó)家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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工業(yè)4.0構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)未來(lái)

課程大綱:

**篇  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

第1章   概述

1. 工業(yè)化、信息化融合四方面

2. 為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)

4. 企業(yè)百態(tài)

5. 傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)

第2章   互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍

1. 雷董賭局

2. 深入分解小米思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖

 第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

1. 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運(yùn)營(yíng)管理方法

第4章 利用大數(shù)據(jù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)降低成本的價(jià)值

2. 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值

3. 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)增加銷售的價(jià)值

4. 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)提升銷售的價(jià)值

5. 建立大數(shù)據(jù)分析的能力

第5章物聯(lián)網(wǎng)

1. 物聯(lián)網(wǎng)主要技術(shù)分解

2. 物聯(lián)網(wǎng)整體體系架構(gòu)


第二篇  工業(yè)4.0重構(gòu)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)


**章 工業(yè)4.0戰(zhàn)略

1. 工業(yè)4.0起源

2. 工業(yè)4.0兩大主題

3. 美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4. 兩化融合與智能工廠的迭代

第二章“工業(yè)4.0”核心技術(shù)

1. 生產(chǎn)三個(gè)核心要素

2. 技術(shù)特點(diǎn)

3. 數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)

4. 多模式交互能

5. 輔助系統(tǒng)

6. 用戶界面

7. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)

8. 機(jī)器人技術(shù)

9. 智能裝配

第三章工業(yè)4.0產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心

1. MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))

2. 虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

3. 信息物理融合系統(tǒng)

第四章工業(yè)4.0與CPS

1. 三層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

2. 大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

3. MIS優(yōu)化

第五章工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1. W3C標(biāo)準(zhǔn)

2. EMMA多模式工業(yè)輔助系統(tǒng)

3. USDL信息物理的語(yǔ)義服務(wù)

4. OMM語(yǔ)義產(chǎn)品內(nèi)存

第六章工業(yè)4.0的革新分解

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的革新

2. 生產(chǎn)制造的革新

3. 供應(yīng)鏈的革新

4. 營(yíng)銷的革新

第七章制造業(yè)的趨勢(shì)

1. 軟性制造

2. 從“物理”到“信息”

3. 從“群體”到“個(gè)體”

4. 互聯(lián)制造

第八章智能生產(chǎn)

1. 智能設(shè)備的三個(gè)階段

2. 完全閉環(huán)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)剖析

3. 全智能生產(chǎn)解決思路

第九章實(shí)現(xiàn)中國(guó)“工業(yè)4.0”四任務(wù)

1. 生產(chǎn)制造自動(dòng)化

2. 流程管理數(shù)字化

3. 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化

4. 智能制造云端化

5. 學(xué)習(xí)“專注”的精髓

 

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數(shù)字化項(xiàng)目管理數(shù)字化中的項(xiàng)目管理幾個(gè)方面、工具支撐導(dǎo)入:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)背景),EDS界面數(shù)字化工具,不能太微觀財(cái)務(wù)管理,共性特性這怎么呈現(xiàn)?怎么匹配學(xué)員的剛需?課程背景:數(shù)字化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用,結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法,包括9大領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理)以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)

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ITIL運(yùn)維管理課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對(duì)象CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT

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前沿技術(shù)及應(yīng)用課程背景:學(xué)習(xí)前沿科技新技術(shù),量子科技、元宇宙、數(shù)字孿生、結(jié)合案例、深入研討智能化創(chuàng)新制造工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。課程時(shí)間:6小時(shí)課程形式:以講授為主,結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。課程對(duì)象:適合學(xué)習(xí)前沿技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革所有相關(guān)人員主訓(xùn)導(dǎo)師:馬兆林(簡(jiǎn)介略)課程大綱:人工智能技術(shù)與應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)與深入學(xué)習(xí)文字識(shí)別、圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、視頻標(biāo)注應(yīng)用NLP/O

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ITILV4foundation課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對(duì)象CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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