商務(wù)談判與銷售溝通
商務(wù)談判與銷售溝通詳細(xì)內(nèi)容
商務(wù)談判與銷售溝通
**講:談判的原理與原則
1、什么是談判?
2、理解談判對(duì)手
3、競(jìng)爭(zhēng)性與合作性談判
4、談判的類型
5、談判易犯的錯(cuò)誤
6、談判三大力量
7、談判的四大要素
8、商務(wù)談判原則
第二講:談判的準(zhǔn)備
1、環(huán)境調(diào)查
2、了解對(duì)手
3、設(shè)定談判目標(biāo)和計(jì)劃
4、建立談判組織與角色
5、談判地點(diǎn)的選擇
6、談判計(jì)劃書的擬定
7、設(shè)定替代方案
8、設(shè)定應(yīng)對(duì)話術(shù)
第三講:談判的開局
1、開出你的大期望值
2、絕不接受**次開出的條件
3、故作驚訝
4、集中精力
5、老虎鉗策略
6、讓對(duì)方投入
7、尋找缺陷
8、先后報(bào)價(jià)的利弊
第四講:討價(jià)還價(jià)
1、相互了解,確認(rèn)需求
2、談判中的形體語(yǔ)言
3、討價(jià)還價(jià)技巧
4、絕不提出平分差價(jià)
5、應(yīng)對(duì)困境、僵局和絕境
6、物物交換原則
7、讓步技巧
8、拒絕策略
……
第五講:結(jié)束談判
1、結(jié)束談判的技巧
2、談判合同的主要條款
3、注意的問題
4、是否達(dá)到目的
5、困難和對(duì)策
6、結(jié)束談判
第六講:客戶心理分析
1、 情緒易變型客戶
2、 刻薄型客戶
3、 疑心型客戶
4、 自我防衛(wèi)型客戶
5、 表面熱心型客戶
6、 事不關(guān)己型客戶
7、 深思熟慮型客戶
8、 借力打力,應(yīng)對(duì)拒絕:
l “如果以后有需要我們會(huì)找你的”
l “你不要再來了,我有需要就找你”
l “別人的價(jià)格便宜多了”
l “我比較幾家,然后決定!”
l “不需要!”
l “把資料放下吧,看了之后我聯(lián)系你”
l “你和他們先商量,他們看好了再來找我”
l “我還有事,以后再說吧!”
……
第七講:促成交易
1、 成交中的自我心理障礙
2、 促成交易的好時(shí)機(jī)
3、 客戶表情、態(tài)度的重要變化
4、 時(shí)刻準(zhǔn)備,動(dòng)作熟練
5、 案例精解:銷售大師霍普金斯的促成
6、 案例精解:把書賣給拉里.利文斯頓(華爾街天才級(jí)的投機(jī)大師)
7、 案例精解:陌生拜訪促成分析
8、 案例精解:偶遇客戶的促成
……
第八講:成交的策略
1、 建立穩(wěn)妥的風(fēng)格
2、 直接請(qǐng)求成交法
3、 連續(xù)肯定法
4、 后通牒法
5、 優(yōu)惠成交法
6、 合同促成法
7、 促成失敗的預(yù)兆
8、 促成時(shí)的忌諱
……
第九講:銷售心態(tài)解鎖
1、 無法戰(zhàn)勝失敗,就量化失敗
2、 有任何缺點(diǎn)的人都會(huì)成功
3、 “行動(dòng)總是無效果,總是不成交”
4、 “太累,工作太枯燥了“
5、 “受不了了,要崩潰了!”
6、 “經(jīng)理不理解我!”
7、 “客戶不滿意,我很痛苦”
8、 “我不是做銷售的料”
……
第十講:借力型銷售溝通
1、文字化銷售
2、自動(dòng)、半自動(dòng)化營(yíng)銷
3、結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
5、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。
6、客戶消費(fèi)前完全是溝通問題,消費(fèi)后是質(zhì)量和服務(wù)問題
7、客戶的選(篩選),談(促成),管(關(guān)系管理)
8、非人力銷售的組合技能
……
第十一講:商務(wù)溝通禮儀
1、 交談的作用
2、 談話的要求
3、 五不要
4、 六不談
5、 六不問
6、 交談舉止禁忌
7、 拜訪的禮儀
8、 接待的禮儀
第十二講:電話、名片與禮品的禮儀
1、 電話禮儀的作用
2、 撥打與接聽
3、 通話中的禮儀
4、 電話記錄
5、 名片遞、接與索取
6、 名片忌諱
7、 禮品的要求
8、 不宜作為禮品的物品
四、課程特點(diǎn)
1、課程可根據(jù)客戶要求適當(dāng)調(diào)整
2、用主線把一些實(shí)用的方法串了起來
3、有用的、有趣的細(xì)講,其他的略講
4、談及的方法,力求簡(jiǎn)單有效,有著手的地方
5、側(cè)重于操作方法,不過分糾纏理論
6、著意避開一些眾所周知的培訓(xùn)內(nèi)容
7、以實(shí)用性和規(guī)范性為導(dǎo)向
五、相關(guān)安排
1、時(shí)間:12個(gè)課時(shí)(2天),每課時(shí)50分鐘,課間休息10分鐘;
2、地點(diǎn):客戶安排
3、教室遠(yuǎn)離噪音源,溫度適宜
4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,寫字白板,白板筆
5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側(cè)
6、檢測(cè)好白板筆是否書寫正常,2支備用
7、授課前講師要巡視教室
鄭凱老師的其它課程
課程內(nèi)容:講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會(huì)1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造2、有市場(chǎng)的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法(1)成功了就要拍續(xù)集(2)多渠道進(jìn)入,異業(yè)整合(3)發(fā)掘新用途(4)創(chuàng)造方便性(5)審視銷售障礙……第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計(jì)劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)5、長(zhǎng)短期效果并
講師:鄭凱詳情
中高層管理技能提升 鄭凱 01.01
講:管理從目標(biāo)開始1、目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)2、衡量行動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)3、目標(biāo)決策的方式4、反對(duì)意見的作用5、成功之后6、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機(jī)制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設(shè)好崗位,
講師:鄭凱詳情
項(xiàng)目管理 鄭凱 01.01
講:項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理?4、項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過程管理第二講:項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講:項(xiàng)目計(jì)
講師:鄭凱詳情
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