商務(wù)談判與銷售溝通

  培訓(xùn)講師:鄭凱

講師背景:
鄭凱老師基本情況:鄭凱老師,學(xué)習(xí)型經(jīng)理人,經(jīng)驗(yàn)主義高端講師;現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)性最強(qiáng)的老師。上海復(fù)濟(jì)管理顧問有限公司特約管理顧問,中國(guó)盛世影響力EAP管理學(xué)院講師。長(zhǎng)期專注領(lǐng)域:企業(yè)管理;培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員。鄭凱老師有19年 詳細(xì)>>

鄭凱
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商務(wù)談判與銷售溝通詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)談判與銷售溝通

**講:談判的原理與原則

1、什么是談判?

2、理解談判對(duì)手

3、競(jìng)爭(zhēng)性與合作性談判

4、談判的類型

5、談判易犯的錯(cuò)誤

6、談判三大力量

7、談判的四大要素

8、商務(wù)談判原則

第二講:談判的準(zhǔn)備

1、環(huán)境調(diào)查

2、了解對(duì)手

3、設(shè)定談判目標(biāo)和計(jì)劃

4、建立談判組織與角色

5、談判地點(diǎn)的選擇

6、談判計(jì)劃書的擬定

7、設(shè)定替代方案

8、設(shè)定應(yīng)對(duì)話術(shù)

第三講:談判的開局

1、開出你的大期望值

2、絕不接受**次開出的條件

3、故作驚訝

4、集中精力

5、老虎鉗策略

6、讓對(duì)方投入

7、尋找缺陷

8、先后報(bào)價(jià)的利弊

第四講:討價(jià)還價(jià)

1、相互了解,確認(rèn)需求

2、談判中的形體語(yǔ)言

3、討價(jià)還價(jià)技巧

4、絕不提出平分差價(jià)

5、應(yīng)對(duì)困境、僵局和絕境

6、物物交換原則

7、讓步技巧

8、拒絕策略

……

第五講:結(jié)束談判

1、結(jié)束談判的技巧

2、談判合同的主要條款

3、注意的問題

4、是否達(dá)到目的

5、困難和對(duì)策

6、結(jié)束談判

第六講:客戶心理分析

1、 情緒易變型客戶

2、 刻薄型客戶

3、 疑心型客戶

4、 自我防衛(wèi)型客戶

5、 表面熱心型客戶

6、 事不關(guān)己型客戶

7、 深思熟慮型客戶

8、 借力打力,應(yīng)對(duì)拒絕:

l “如果以后有需要我們會(huì)找你的”

l “你不要再來了,我有需要就找你”

l “別人的價(jià)格便宜多了”

l “我比較幾家,然后決定!”

l “不需要!”

l “把資料放下吧,看了之后我聯(lián)系你”

l “你和他們先商量,他們看好了再來找我”

l “我還有事,以后再說吧!”

……

第七講:促成交易

1、 成交中的自我心理障礙

2、 促成交易的好時(shí)機(jī)

3、 客戶表情、態(tài)度的重要變化

4、 時(shí)刻準(zhǔn)備,動(dòng)作熟練

5、 案例精解:銷售大師霍普金斯的促成

6、 案例精解:把書賣給拉里.利文斯頓(華爾街天才級(jí)的投機(jī)大師)

7、 案例精解:陌生拜訪促成分析

8、 案例精解:偶遇客戶的促成

……

第八講:成交的策略

1、 建立穩(wěn)妥的風(fēng)格

2、 直接請(qǐng)求成交法

3、 連續(xù)肯定法

4、 后通牒法

5、 優(yōu)惠成交法

6、 合同促成法

7、 促成失敗的預(yù)兆

8、 促成時(shí)的忌諱

……

第九講:銷售心態(tài)解鎖

1、 無法戰(zhàn)勝失敗,就量化失敗

2、 有任何缺點(diǎn)的人都會(huì)成功

3、 “行動(dòng)總是無效果,總是不成交”

4、  “太累,工作太枯燥了“

5、 “受不了了,要崩潰了!”

6、 “經(jīng)理不理解我!”

7、 “客戶不滿意,我很痛苦”

8、 “我不是做銷售的料”

……

第十講:借力型銷售溝通

1、文字化銷售

2、自動(dòng)、半自動(dòng)化營(yíng)銷

3、結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

5、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。

6、客戶消費(fèi)前完全是溝通問題,消費(fèi)后是質(zhì)量和服務(wù)問題

7、客戶的選(篩選),談(促成),管(關(guān)系管理)

8、非人力銷售的組合技能

……

第十一講:商務(wù)溝通禮儀

1、 交談的作用

2、 談話的要求

3、 五不要

4、 六不談

5、 六不問

6、 交談舉止禁忌

7、 拜訪的禮儀

8、 接待的禮儀

第十二講:電話、名片與禮品的禮儀

1、 電話禮儀的作用

2、 撥打與接聽

3、 通話中的禮儀

4、 電話記錄

5、 名片遞、接與索取

6、 名片忌諱

7、 禮品的要求

8、 不宜作為禮品的物品

四、課程特點(diǎn)

1、課程可根據(jù)客戶要求適當(dāng)調(diào)整

2、用主線把一些實(shí)用的方法串了起來

3、有用的、有趣的細(xì)講,其他的略講

4、談及的方法,力求簡(jiǎn)單有效,有著手的地方

5、側(cè)重于操作方法,不過分糾纏理論

6、著意避開一些眾所周知的培訓(xùn)內(nèi)容

7、以實(shí)用性和規(guī)范性為導(dǎo)向

五、相關(guān)安排

1、時(shí)間:12個(gè)課時(shí)(2天),每課時(shí)50分鐘,課間休息10分鐘;

2、地點(diǎn):客戶安排

3、教室遠(yuǎn)離噪音源,溫度適宜

4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,寫字白板,白板筆

5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側(cè)

6、檢測(cè)好白板筆是否書寫正常,2支備用

7、授課前講師要巡視教室

 

鄭凱老師的其它課程

課程內(nèi)容:講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會(huì)1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造2、有市場(chǎng)的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法(1)成功了就要拍續(xù)集(2)多渠道進(jìn)入,異業(yè)整合(3)發(fā)掘新用途(4)創(chuàng)造方便性(5)審視銷售障礙……第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計(jì)劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)5、長(zhǎng)短期效果并

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講:管理從目標(biāo)開始1、目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)2、衡量行動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)3、目標(biāo)決策的方式4、反對(duì)意見的作用5、成功之后6、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機(jī)制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設(shè)好崗位,

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講:項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理?4、項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過程管理第二講:項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講:項(xiàng)目計(jì)

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