主動上臺·找到自己-房地產內部講師TTT
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**章 為什么要做培訓師
1.為什么要當培訓師
1.1對自己的價值
1.2對組織的價值
1.3講師的基本要求
2.培訓師成長的三步曲
2.1被強迫的被動期
2.2被贊美的享受期
2.3被認可的成熟期
3.企業(yè)內訓師的角色認知
3.1教授與培訓師的區(qū)別
3.2企業(yè)內訓師可以講哪些課程
3.3 選一個培訓題目貫穿始終
第二章 重新認識培訓
1.討論:說說你喜歡的講師
2.成人學員的個性和學習特征
3.如何塑造學習氛圍
第三章 課程設計七步法
1.**步:明確培訓目標
2.第二步:分析培訓對象
3.第三步:撰寫培訓大綱
4.第四步:尋找培訓素材
5.第五步:制作培訓講義
6.第六步:思考演繹方式
7.第七步:不停的質問
第四章 專業(yè)授課技巧
1.培訓的準備要點及演練
1.1形象
1.2表情
1.3表達
2.開場的要點及演練
2.1推介自己
2.2破冰組織
2.3明確主題
2.4紀律宣布
2.5角色麥克、語速與肢體
3.錦上添花的技巧及演練
3.1破冰方式
3.2庫柏學習圈
3.3五個常用的小游戲
3.4如何講故事
3.5做個永遠有”糖”的講師
第五章 促動技術
1.培訓師為什么要學習促動技術
2.促動與研討的區(qū)別是什么
3.六大促動工具
3.1頭腦風暴
3.2任務樹
3.3團隊共創(chuàng)
3.4**
3.5世界咖啡
3.6開放空間
第六章 如何制作PPT
1.PPT的作用和價值
2.PPT的基本操作(模板、模板、超鏈接、基本構圖)
3.PPT制作要點與技巧
3.1PPT的模板
3.2PPT結構設計
3.3PPT內容設計
4.PPT演示及操作技巧
第七章 通關演練與點評
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《實操型房地產績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經理、人力資源負責人)2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點,掌握考核及薪酬設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;?結合房地產行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例;?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技
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《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源培訓管理者(培訓專員/主管/專業(yè)經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員)2.課程收益?剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點,提升培訓體系搭建與落地實施能力;?結合房地產企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓問題解決方法,提升企業(yè)內部資源調配能力;?分析各類內外部培訓渠道特點
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有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧 08.29
《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人)2.課程收益?掌握房地產崗位評價工具及方法;?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;?掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧;?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
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知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧 08.29
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者(績效專員/主管、績效專業(yè)經理、人力資源負責人)2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點,掌握考核設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;?結合房地產行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例;?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧;
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慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能 08.29
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點,準確定位招聘管理者角色;?剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點,解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經典的房地產招聘面試工具,現場演練并學會有效應用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法;
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