新任干部后備干部集訓

  培訓講師:金駿

講師背景:
金駿導師管理碩士,兼工科文科、營銷學及營養(yǎng)學等背景,中國企業(yè)養(yǎng)生培訓第一人,企業(yè)健康管理專家,創(chuàng)新營銷策劃導師,資深顧問講師,職業(yè)經理人及企業(yè)高管。二十年企事業(yè)實戰(zhàn)經驗,創(chuàng)辦志業(yè)訓練營、企業(yè)養(yǎng)生軍校,中國綠色產品科學研究院副秘書長、學術委員 詳細>>

金駿
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新任干部后備干部集訓詳細內容

新任干部后備干部集訓

一.管理基礎

   角色轉換

       現場互動:怎樣快速適應新崗位,提高履職能力

管理四大職能

管理基本原則

干部職業(yè)操守

樹立大局觀

管理者要舍棄私心,才能做好管理

案例:內耗根源,隊伍渙散

吃苦吃虧之辨析

提高核心技能

培養(yǎng)創(chuàng)新思維要點

二.實際工作中管理要領

     責任分擔,分工合作

     做好抬轎之人

         案例:多做宣傳部長,維護領導知名

               會議誤區(qū)和運用

     領會領導意圖,靈動執(zhí)行

         案例:工作調研,反映80/90后的工作技能把握

     下級服從上級之必須

         案例:回報-主動反饋

               職業(yè)距離感

     溝通協(xié)調,形成合力

         案例:內外溝通失誤,痛失訂單

               有效溝通,年增利200%

               講究技巧-主動溝通和被動溝通的運用

     工作落地

         現場互動:怎樣抓好工作落實


三.帶好團隊

怎樣經營好你的團隊

團隊領導方式和團隊文化

管理風格定位

如何用好職務權力

如何輔導和訓練下屬

     現場互動:對待不同下屬的輔導演練

如何讓團隊成員充分發(fā)揮

    案例:如何拉動員工興奮度,提高工作積極性和工作熱情

     現場互動:團隊成員現場演練

怎樣用好激勵

     案例:孫悟空錯位激勵

           團隊成員性格分析

           低成本激勵,效力大化

團隊角色的包容和掌控

高效團隊的建設


 

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