研發(fā)人員綜合素養(yǎng)與關(guān)鍵技能
研發(fā)人員綜合素養(yǎng)與關(guān)鍵技能詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)人員綜合素養(yǎng)與關(guān)鍵技能
一、 研發(fā)人員的素質(zhì)特點(diǎn)
1. 當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
2. 研發(fā)人員、市場(chǎng)人員的面試問題
3. 研發(fā)人員的性向特性
a) 能力構(gòu)成雷達(dá)圖:個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作
b) 主導(dǎo)需求與激勵(lì)方式
c) 必備的職場(chǎng)意識(shí):三心
d) 適應(yīng)管理環(huán)境的發(fā)展:合規(guī)、可視、獨(dú)立
二、 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)
1. 從全面質(zhì)量管理談研發(fā)的職責(zé)
2. 市場(chǎng)意識(shí)意昧著什么?
3. 需求驅(qū)動(dòng)的研發(fā)
a) 如何響應(yīng)需求
b) 如何與客戶/市場(chǎng)溝通:溝通、承諾、過度承諾
c) 如何處理低報(bào)價(jià)與高品質(zhì)的矛盾
d) 以客戶為中心的設(shè)計(jì):思路與流程
e) 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng):心態(tài)、場(chǎng)景、研討
三、 研發(fā)人員的需求把控
1. 需求的采集與確認(rèn)
a) 多目標(biāo)模型
b) 思維導(dǎo)圖:從需求到方案
c) 如何應(yīng)對(duì)不可靠需求
d) 需求的文檔化
e) 需求的成稿與確認(rèn)
2. 常用需求管理工具
a) QFD:導(dǎo)入、展開、結(jié)論
b) 需求跟蹤矩陣
四、 創(chuàng)新的意識(shí)與能力提升的探討
1. 創(chuàng)新的層次:研究、發(fā)明、開發(fā)的區(qū)分
2. 區(qū)分級(jí)別:微創(chuàng)新、劃時(shí)代的創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考
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問題分析與解決講師:陳剛授課時(shí)長(zhǎng):1-2d(6h/d)區(qū)分:講解+案例點(diǎn)評(píng),1天版無(wú)案例操作授課講師:陳剛認(rèn)識(shí)和套路:結(jié)構(gòu)化思維、科學(xué)化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩(shī)方法論的對(duì)比與適用模塊一:界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績(jī)效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級(jí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):各小組行動(dòng)學(xué)習(xí)問題確定模塊二:分析分解、聚焦問題理性,多維度思考系統(tǒng)性分析問題的
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時(shí)間管理 -1d 01.14
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