總經(jīng)理的財務管理培訓

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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總經(jīng)理的財務管理培訓詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務管理培訓

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”

n 基礎財務管理概念

財務報表閱讀

Ø 資產(chǎn)負債表閱讀

Ø 利潤表閱讀

Ø 現(xiàn)金流量表閱讀

財務報表分析

Ø 償債能力分析

Ø 運營能力分析

Ø 盈利能力分析

Ø 現(xiàn)金獲取能力分析

Ø 流動性分析

【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析


二、如何改善現(xiàn)金流量

n 現(xiàn)金流量的重要性

n 如何增加現(xiàn)金收入

n 如何控制現(xiàn)金支出

n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機


三、如何做好投融資決策

n 投資決策

Ø 投資管理的程序

Ø 投資項目評價方法

Ø 投資決策方法

n 融資決策

Ø 企業(yè)融資策略設計

Ø 企業(yè)融資方案設計

Ø 融資方式選擇

Ø 融資成本的計算

Ø 資本結構確定

【案例分析】融資成本的計算


四、如何提高資產(chǎn)使用效率

n 貨幣資金管理

n 應收款項管理

n 存貨管理

n 長期資產(chǎn)管理

【案例分析】一汽集團大連柴油機廠的應收帳款管控


五、如何控制成本費用

n 成本概述

Ø 成本習性

Ø 成本的分類

Ø 成本形態(tài)分析

Ø 混合成本分解

Ø 本量利分析

Ø 盈虧平衡點計算

n 成本控制方法

Ø 定額成本法 

Ø 標準成本法 

Ø 目標成本法 

Ø 作業(yè)成本法 

Ø 價值工程法 

Ø 減少浪費法 

n 三大費用控制方法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設計成本

【學員討論】你公司的成本控制點在哪里?


六、如何實施全面預算管理

n 全面預算管理概述

Ø 什么是全面預算管理

Ø 全面預算管理模式

Ø 全面預算編制原則

Ø 全面預算編制依據(jù)

Ø 全面預算基本框架

Ø 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

Ø 預算目標的確定

Ø 全面預算的編制

Ø 全面預算的控制

Ø 全面預算的分析

Ø 全面預算的反饋

Ø 全面預算的調(diào)整

Ø 全面預算的考核

n 預算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理


七、如何合理降低稅收成本

n 稅收籌劃

Ø 稅收籌劃的定義

Ø 稅收籌劃技術

n 集團內(nèi)部關聯(lián)交易

Ø 關聯(lián)交易設別

Ø 關聯(lián)交易動機

Ø 關聯(lián)交易政策

Ø 關聯(lián)交易風險

n 集團公司轉(zhuǎn)移定價

Ø 轉(zhuǎn)移定價策略

Ø 轉(zhuǎn)移定價風險

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎


八、如何對集團財務進行管控

n 集團財務管控模式

Ø 集團財務管控模式的優(yōu)缺點

Ø 集團財務管控模式的選擇

Ø 集團財務管控模式的設計

n 集團財務人員的管理

Ø 財務總監(jiān)委派制

Ø 財務雙重管理

Ø 財務人員的管理

【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較


九、如何管控企業(yè)風險

【案例分析】安然事件

n 風險管理概述

Ø 風險及風險管理

Ø 企業(yè)風險管理框架及方法

Ø 操作風險的定義及分類

Ø 風險的分類

Ø 風險評估

n 內(nèi)部控制

Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

Ø 授權的管理

Ø 業(yè)務流程梳理

Ø 內(nèi)控制度的建立與完善

n 內(nèi)部審計

Ø 內(nèi)部審計的含義

Ø 內(nèi)部審計的范圍

Ø 內(nèi)部審計在風險管理中的應用

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款風險的管控


十、并購重組知識介紹

并購重組概述

Ø 什么是并購重組

Ø 并購重組方式

Ø 并購重組支付方式

并購重組流程

Ø 企業(yè)內(nèi)部重組流程

Ø 企業(yè)外部并購流程

并購重組成本

Ø 企業(yè)內(nèi)部重組成本

Ø 企業(yè)外部并購成本

【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組

【案例分析】萬達并購AMC

【學員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負”嗎?

 

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