當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討

**部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢

一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

（一）新形勢：全球化與信息時代

1、全球化經濟化進程勢不可檔

2、信息時代風起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)

（1）采購物流人員思想的轉變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

（2）采購環(huán)節(jié)的風險加大

（3）采購物品的外延加大

（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；

2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻

3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉變

1、物流整合的進化過程：由職能獨立到；

2、供應鏈發(fā)展過程；

3、供應鏈管理的實施。

（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、采購物流管理的制度建設：

2、采購物流管理權力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的采購和物流策略介紹

1、集中采購

2、招標采購

3、網上采購

4、準時采購

5、全球采購

6、間接采購

7、延遲策略運用

8、VMI和JMI的運用

三、案例分析

案例1：某500強企業(yè)供應鏈管理帶來的業(yè)績

案例2：中通集團以供應鏈管理促企業(yè)轉型升級

案例3：中糧集團如何規(guī)避轉型風險

案例4：全球化采購的實施——沃爾瑪公司的實踐

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢供應鏈管理模式

一、供應鏈管理模式介紹
  1、 供應鏈的定義及發(fā)展
  2、 供應鏈的類型、特征與形式

3、 供應鏈在國內的發(fā)展
4、 供應鏈管理有待進一步研究的問題
5、 供應鏈管理的四大支點
6、 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、 企業(yè)供應鏈設計的七大原則
8、 供應鏈管理的重要性及主要內容
9、 供應鏈管理的目標及要求
10、 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
11、 供應商評估體系介紹
12、 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
14、 供應鏈一體化的基本模式
15、 供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、 供應鏈合作伙伴關系的形成

二、應用案例分析：

1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；

2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

3、管理人員如何適應新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達機制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應鏈的工具。

4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：

 （1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；

 （2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。

第三部分：供應鏈下供應商物流管理策略及應用
一、同供應商間建立合作伙伴關系

1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念

2、供應鏈管理的企業(yè)的性質是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應商關系分析——供應鏈五角分析模型

二、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略

1、如何應對強勢供應商

2、如何整合弱勢供應商資源

3、如何同伙伴供應商長期合作

三、供應鏈下供應商管理的基本目標

四、整合供應商的十大策略

1、把供應商事后考核轉化為過程控制和持續(xù)改進

2、如何從采購管理向供應商過程管理轉變

3、整合供應商資源，降低非價格因素成本

4、由單純供貨向雙贏供應鏈合作伙伴關系轉化

5、由注重自身成本向降低供應鏈成本轉變

6、減少供應鏈中的不增值因素，實現(xiàn)供應鏈無縫隙對接

7、主裝企業(yè)如何整合供應商物流資源，降低供應商物流成本

8、正確認識雙贏含義，利用談判籌謀

9、從為庫存采購到為訂單采購轉變

10、由看報價轉變?yōu)榭垂虄r格構成和降價潛力

五、如何整合供應商，降低供應鏈成本

1、供應商數(shù)量整合

2、減少供應鏈中不增殖的活動——JIT與VMI的實施 

六、案例分析：

案例1：某集團公司的VMI

案例2：海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT

案例3：某集團公司高效的采購與物流控制體系

案例4：從傳統(tǒng)公司向供應鏈管理服務商的轉變

第四部分：新形勢下管理下人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

1、供應物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、供應物流人員的提升路徑

3、企業(yè)中管理職能的三個層次

（1）戰(zhàn)略層次

（2）戰(zhàn)術層次

（3）運作層次

4、不斷學習，提升個人能力

（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃

（2）優(yōu)秀的供應物流管理人員必須掌握的知識和能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情

（3）工作中不找任何借口；

（4）使命必達,堅守工作中的責任

（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作

（6）超越于雇傭的關系,與企業(yè)一起成長

6、服務好自己有內外客戶

（1）服務好公司內部各部門

（2）服務好你們的供應商

7、與各部門建立良好的關系

（1）做一個像講師一樣去做好你的服務

（2）多溝通，無事也登三寶殿

8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質、成本和數(shù)量的業(yè)績

9、你是一個卓越的供應物流服務人員

第五部分：傳統(tǒng)公司實施戰(zhàn)略供應鏈管理要求

一、文化思想的轉變

二、行業(yè)協(xié)同的轉變

三、管控的轉變

四、財務的轉變 

五、現(xiàn)場互動：你問我答

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