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MTP管理才能發(fā)展訓練(6天)

培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產職業(yè)經理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉詳細>>

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MTP管理才能發(fā)展訓練(6天)詳細內容

MTP管理才能發(fā)展訓練(6天)

**篇：角色認知、目標管理

第二篇：工作管理

第三篇：人員管理

6hrs

1、角色認知與組織管理原則

* 管理的意義

* 對管理的理解

* 管理者的角色

* 走向管理的四大轉變

* 走向管理的初級技能

* 走向管理的兩大任務

* 組織的管理原則

* 系統(tǒng)思維與輔助上司

2、目標與績效管理

* 什么是真正的目標

* 目標管理的五大大原則

* 目標設定的三種方式

* 目標設定與執(zhí)行結果的關系

* 什么是績效管理

* 企業(yè)KPI績效管理系統(tǒng)

* 企業(yè)通?？己祟悇e的權重

* KPI績效指標的整體分解流程

* 設計、提取KPI指標的六大方法

1、工作計劃的制定與管理

* 計劃的幾個要素

* 擬訂計劃的思維與原則

* 制定計劃的步驟

* 計劃管理過程

* 如何將工作計劃落實

* 工作計劃--PDCA管理循環(huán)法

2、命令與工作分配

* 命令的定義

* 分配工作時考慮的因素

* 分配工作的考量原則

* 下達命令的語氣

3、授權與控制技巧

* 授權的5項原則

* 授權的類型

* 何種工作可授權

* 五級授權層次

* 授權的步驟

* 控制的方法與時機

1、部屬培育與教導

* 培育部屬的責任

* 掌握培育的要點

* 新進人員的教導

* 工作教導的時機

* 工作教導注意事項

* 工作指導的要領

* 塑造啟發(fā)性環(huán)境

2、溝通與協(xié)調

* 溝通再認識

* 溝通與管理溝通

* 溝通的障礙

* “明溝通之道”，成就卓越人際

* “優(yōu)溝通之術”，成就卓越管理

ü 對上司溝通的技巧

ü 對部屬溝通的技巧

ü 對同事溝通的技巧

* “ 建溝通之勢”，成就卓越企業(yè)

第四篇：問題分析與解決

第五篇：情景領導力

第六篇：時間管理三重功法

6hrs

1、問題的定義與思維方式

案例分析：電梯擁堵的問題

案例結論：問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別

2、解決問題的思維模式

首先要形成解決問題的金字塔

從結果出發(fā)去思考：逆向思考所有問題

整體性思維：不要沉溺于眼前事物

單純化思維：砍掉枝葉，抓住主干

解決問題：用引導型追問挖掘需求

3、問題分析與解決的應用

1、認識問題及工作準備

2、把握現(xiàn)狀

3、發(fā)現(xiàn)、分析原因

4、開發(fā)、評估可能的解決方案

5、方案執(zhí)行

6、效果確認

1、掌握人性的激勵

* 管理者對人應有的了解

* 掌握員工的需求

* 啟發(fā)員工的正確態(tài)度

* 激勵士氣的戒律

* 激發(fā)員工士氣的技巧

2、領導力的發(fā)揮

* 早期的領導風格

* 兩種風格的人物代表

* 因情境而異的權變領導

* 情境領導者的三種能力

* 被領導者準備度

* 領導者的行為與風格

* 管理中的“馬太效應”

* 化知為行，行動才是力量

1、找到種子

* 你真的很忙嗎

* 認識時間黑洞

* 避開黑洞的策略

* 時間管理的**層功法-時段規(guī)劃法

2、讓種子發(fā)芽

* 時間管理的第二層功法-四象限法則

**步、改造你的任務清單

第二步、把工作任務放入四個象限

第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

第四步、進行第二象限工作

* 時間管理的第三層功法-衣柜整理法

**步、收集-清空衣柜

第二步、處理-為衣物分類

第三步、組織-將分類的事物重新儲存

第四步、回顧-對衣物做到心中有數(shù)

3、時間的十二大殺手

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