《房地產智慧時間管理》

  培訓講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(H 詳細>>

王少鵬
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《房地產智慧時間管理》詳細內容

《房地產智慧時間管理》

1、時間管理的概念

1.1為什么要時間管理

1.2工作和生活中的時間管理

1.3房地產公司的時間管理核心

1.4時間管理的好工具解析

2.關于“時間”我們的困惑

2.1公司存在的問題-以本課程研發(fā)背景說明

2.2管理者存在的問題-時間不夠用,加班成常態(tài)

2.3員工存在的問題-自己時間不停被占用,工作完不成

3.時間管理我們從何管理

3.1制定有效的個人和工作計劃

3.2如何明確工作流程,流程優(yōu)化

3.3如何打通公司各部門的溝通、配合

3.4如何使流程上下游工作結果評價

3.5如何明確部門內部的分工協(xié)作,明確責任主體。

3.6如何分清輕重緩急,計劃好自己的時間,管理自己行為,引導上級同事的時間。

4. 實操及運用-如何運用管理工具達到“管理目的”

4.1建立計劃制定與跟蹤機制----計劃管理,含表單及獎懲辦法

4.2建立流程梳理工具和方法—主要側重于結果輸出,結合上下游的評價機制

4.3建立部門內部分工,打破職責與崗位,按工作流程切分工作任務或整體工作模塊切分工作任務。

4.4強化組織溝通---如何有效溝通

4.5對工作結果評價---與考核指標掛鉤,相互印證。

5.課程回顧與總結

 

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