后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量詳細內容

后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量

**部分  開宗明義

1. 破冰

1.1啟夢

1.1.1 游戲：夢想大戰(zhàn)

1.1.2視頻：夢想騎士

1.2解夢

1.2.1互動-我的夢想

1.2.2野心重建

2．開宗明義

2.1醒夢

2.1.1夢想與現(xiàn)實

2.1.2視頻：后天的太陽

2.1.3互動討論：成功者的素質（成功者三角模型解析）

2.1.4 夢想的緊迫性：寶貴的工作時間

2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙

第二部分  昨天今天和明天

1． 輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán)

1.1視頻：房地產激蕩30年

1.2 互動：房地產行業(yè)的臉譜

1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“

1.4行業(yè)與個人成功的總結與思考

2． 冷靜思考-今日的思考

2.1房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢

2.1.1從美國百年房地產調控看今日中國房地產

2.1.2萬科老師的經營啟發(fā)

2.1.3慧眼-預知中國房地產行業(yè)的未來

2.1.4 房地產行業(yè)的新挑戰(zhàn)

2.2有的放矢-組織與職業(yè)發(fā)展

2.2.1工作、職業(yè)與事業(yè)模型解析

2.2.2房地產職業(yè)人素質模型解析

2.2.3知己優(yōu)勢-性格與職業(yè)發(fā)展（行為風格與逆商測試）

2.2.4對標組織-職業(yè)發(fā)展目標（房地產素質模型自檢）

3． 目標為先-圓夢的路徑

3.1行動計劃：尋找職業(yè)發(fā)展的發(fā)動機

3.2職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧與步驟

4． 后天的輝煌

4.1心態(tài)決定未來

4.2學會欣賞-欣賞決定心態(tài)（行業(yè)、個人和組織）

4.3隊誓言-給未來自己

第三部分 課程回顧與總結

1． 回味思考：后天的太陽

1. 主講老師

王少鵬 房地產實戰(zhàn)講師 房地產人力資源管理落地實施講師

工作背景：專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任TOP20地產集團人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人，TOP10地產集團北方區(qū)總部人力專業(yè)經理、超大型實業(yè)集團（年銷售額近500億元）集團人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。

授課特點：課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經驗：

組織建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面：多年來累計面試地產人才數(shù)千人，曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施，并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。

培訓管理方面：曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程；熟悉國內培訓市場，有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經驗；具備豐富的課程研發(fā)經驗，研發(fā)多門房地產課程并親自講授，亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程，擬補地產培訓行業(yè)空白；曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。

 

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《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧；

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