項目管理實務（2天）
項目管理實務（2天）詳細內(nèi)容
項目管理實務（2天）
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
**天 | ||
**章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應用項目管理的方法？ － 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？ | ||
1.1 | 項目管理基礎理解 | - 什么是我們工作中的項目 - 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ - 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中 |
1.2 | 項目管理環(huán)境 | - 項目的主要干系人及職責 - 企業(yè)組織結(jié)構對項目的影響 |
1.3 | 項目管理總體框架（重點） | 以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點 - 項目管理要管哪些方面？九大領域管什么？ - 項目管理三大關鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工 - 案例：項目管理的總體管理模式 |
第二章 項目啟動 － 項目初始工作中什么重要？ － 項目啟動的任務 | ||
2.1 | 項目啟動概述 | - 項目啟動的關鍵任務 |
2.2 | 項目啟動文檔 | - 范例：多個項目的《項目任務書》（或稱為《項目立項書》） |
2.3 | 關于目標 | - 關于工作目標的理解和下達，如何才算做到位 - 案例：把辦公區(qū)域重新布置一下 |
討論和分析 | - 項目經(jīng)理的角色 拯救項目團隊 | |
第三章 項目核心計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應包括哪些部分 - 項目計劃應按什么順序進行分析和編制 - 范例：常見項目計劃 |
3.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ - 項目范圍相關的常見問題和錯誤 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務 n 項目范圍說明的詳細程度 - 范圍說明必備的要素：假定、約束 |
第二天 | ||
3.3 | 項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目范圍確立的相關工作 - 項目任務分解結(jié)構（WBS）的知識 - 項目任務分解結(jié)構（WBS）的編制方法 - WBS的分解的原則 |
3.4 | 練習：項目范圍分解編制 | - 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 - 編制目標和范圍的簡要說明 - 分解工作 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結(jié)合、緊密關聯(lián)的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 - 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 - 項目任務工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關鍵路徑分析 案例：如何**關鍵路徑進行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 - 操作示范：MS Project工具編制進度計劃 |
3.6 | 項目資源計劃 | - 確定項目資源需求 - 編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表 - 范例：項目資源計劃示例 |
3.7 | 項目費用計劃 | - 案例分析 - 范例：費用計劃示例 - 費用計劃編制方法 |
3.8 | 項目團隊建設 | - 基本的項目人力資源管理方法 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？ - |
3.9 | 項目溝通管理 | - 溝通簡介 - 溝通計劃的作用和編制方法 - 信息發(fā)布與績效報告 - 管理干系人的期望 |
第四章 項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
4.1 | 項目控制模式 (重點) | 我想控制住項目，但我該做些什么？ - 正確的項目控制觀 - 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面 - 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 |
4.2 | 項目變更管理 | - 變更現(xiàn)狀及應對思路 - 變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶 |
4.3 < 陳剛老師的其它課程問題分析與解決 01.14問題分析與解決講師：陳剛授課時長：1-2d(6h/d)區(qū)分：講解+案例點評,1天版無案例操作授課講師：陳剛認識和套路：結(jié)構化思維、科學化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩方法論的對比與適用模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析分解、聚焦問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的 講師：陳剛詳情時間管理 -1d 01.14時間管理–課程提綱講師：陳剛授課時長：1天，每天6小時【課程收益】理解時間管理的理論、發(fā)展、價值原理掌握時間管理思路和方法建立適合自己的時間管理體系，提升生活和工作的效能學員間相互分享心得，實踐提升時間管理【課程內(nèi)容】1、時間管理概述時間管理反思：討論與交互時間管理的誤區(qū)任性、拖延癥、強迫癥、完美主義2、時間管理的原則與方法自律與自在了解自我，精力、性格與情 講師：陳剛詳情打造高績效研發(fā)團隊 - v1 01.14打造高績效研發(fā)團隊–課程提綱【講師】：陳剛帶過技術團隊，非常熟悉研發(fā)人員及技術團隊：專業(yè)技術工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理，任職過技術副總。擔任過多個領域/層級的管理職務：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗：轉(zhuǎn)入咨詢和培訓領域，超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾 講師：陳剛詳情管理問題復盤 & 工作坊 01.14場景復盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題 講師：陳剛詳情打造項目團隊 - 2d 01.14項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務工作的關系與分工 講師：陳剛詳情項目管理 - 場景復盤 & 問題分析與解決 01.14場景復盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓-2d - 常用 01.14項目管理培訓-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對 講師：陳剛詳情研發(fā)項目管理-提綱 06.09研發(fā)項目管理-培訓課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓-3d - 最常用 06.09項目管理培訓提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓-5d 06.09項目管理培訓–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客 講師：陳剛詳情
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