跳出企業(yè)管理的法律“陷阱”——非法務(wù)經(jīng)理的法務(wù)指導(dǎo)

【**天上午】
一、法律到底離我們有多遠(yuǎn)
重視企業(yè)管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、法律是底線，幫助我們避免進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營雷區(qū)
2、法律是工具，幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)的權(quán)利
二、職業(yè)道德與商業(yè)秘密篇
【**天下午】
三、人員管理篇
1、提出招聘需求：明確招聘人員的崗位描述與要求
2、下屬入職時(shí)的基本要求
3、試用期的考察
4、日常管理中的法律守則
5、結(jié)束勞動關(guān)系的法律準(zhǔn)備與善后
【第二天上午】
四、合同制定篇
1、對合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識
2、如何有效地進(jìn)行合同審查與修訂
3、合同執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、合同管理的方法與總控
【第二天下午】
五、職務(wù)犯罪篇
1、與國家有關(guān)的犯罪：鐵礦石年度合約談判引發(fā)的盜竊國家機(jī)密與商業(yè)間諜案
2、與金錢關(guān)聯(lián)的犯罪防范
（1）“洋賄賂”丑聞看商業(yè)賄賂罪
（2）他的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪還是挪用資金罪？
（3）稅收案例：濃縮的法治
3、與合同關(guān)聯(lián)的犯罪預(yù)防：從美國的伯納德麥道夫驚天騙局到涉案金額27億的合同詐騙案
4、商業(yè)秘密關(guān)聯(lián)的犯罪預(yù)防：華為：從民事訴訟到刑事責(zé)任—— 一起員工泄露商業(yè)機(jī)密的典型案件

非法務(wù)經(jīng)理的法務(wù)管理

培訓(xùn)受眾

企業(yè)高層決策者、分管人力資源部門的副總

培訓(xùn)時(shí)間

2天

課程大綱

課程目的和策略：
隨著國家一系列人力資源法律規(guī)定的出臺，企業(yè)在中國的市場競爭中將會感受到更大的用工壓力。成本的提高、裁員難度的增加、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，都成了企業(yè)高層決策者必需面對的問題。本門課程即從高層管理者的角度，綜合審視相關(guān)的人力資源法規(guī)，使得管理者客觀地把握勞動法規(guī)對企業(yè)運(yùn)營的影響，進(jìn)而作出更好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓(xùn)大綱：
**部分 看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過程中的平衡點(diǎn)

第二部分 學(xué)會運(yùn)用不同的工作制,制定有效的人員規(guī)劃策略
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、特殊工時(shí)制與計(jì)件制
全日制用工與非全日制用工
勞務(wù)派遣與自主用工的比較
服務(wù)外包與勞務(wù)合同的運(yùn)用
不同用工模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本比較

第三部分 與不同類型的員工安排不同類型的勞動合同
如何運(yùn)用固定期限勞動合同，以完成一定工作量為期限的勞動合同？
如何運(yùn)用無固定期限勞動合同？
服務(wù)協(xié)議、保密條款、競業(yè)限制條款的運(yùn)用
什么情況下可以運(yùn)用民事合同保障企業(yè)利益？

第四部分 大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用 
企業(yè)各部門管理者應(yīng)知道的人力資源管理限制
充分利用人力資源部與工會的制衡作用

第五部分 在制定人員管理戰(zhàn)略的過程中不犯低級錯(cuò)誤
關(guān)于加班
關(guān)于福利
關(guān)于規(guī)章制度
關(guān)于績效考核
關(guān)于員工調(diào)動
關(guān)于招聘
關(guān)于人員裁減

第六部分 總結(jié)與分享

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