精準成本分析與全面成本控制

精準成本分析與全面成本控制
——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器
課程背景：
基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。
培訓收益：
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用
二、掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力
三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效
六、掌握全面采購成本的管理思路及其預算的編制方法
七、掌握效率成本、風險成本、資金成本、HR成本、環(huán)保成本、安全成本的管理方法，全方位提升企業(yè)的成本管理能力與水平
課程大綱：
一、全面成本控制基礎（一）基本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型二、全面成本核算（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎 （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)
三、面向對象的成本分析控制（一）產(chǎn)品純成本分析與控制1）產(chǎn)品純成本的歸集關系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理（二）質(zhì)量成本控制1）質(zhì)量成本的概念以及構成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的3）質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預算的編制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構成3）效率成本的改進方法 4）效率成本管理的關鍵績效指標（四）銷售地區(qū)或客戶成本1）銷售地區(qū)成本的構成和作用 2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報
3）銷售地區(qū)成本分析 4）銷售地區(qū)成本預算的編制
5）客戶關系管理（CRM）（五）風險成本與控制1）企業(yè)風險定義和類別 2）應收帳款壞賬與風險成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本 4）資本性投資的風險成本（六）全面采購成本控制1）全面采購成本的構成 2）影響原材料成本的因素3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本
5）采購成本管理的關鍵績效指標 6）全面采購成本預算的編制（七）資金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關鍵績效指標 4）改進存貨管理的措施與方法
5）改進應收賬款管理的措施與方法
案例分析與拓展：客戶信用管理價值鏈的打造與企業(yè)應收賬款壞賬管理（八）人力資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構成 2）招聘成本與風險的控制
3）培訓成本與風險的控制（九）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存（十）安全成本控制——典型的不可逆轉成本四、成本預算與成本控制（一）標準成本制定的原則：心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本預算：合理安排公司資源投入，改善資源投入效果（三）質(zhì)量成本預算：質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應用與效率成本改善的并行（四）銷售地區(qū)成本預算：通過客戶分類管理，提升組織贏利能力（五）全面采購成本預算：顛覆傳統(tǒng)采購預算，站在全局角度改善組織材料成本（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計:市場為導向，關注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目、財務經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業(yè)稅務稽查與稅務風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務管理能力提升線路圖》、《管理會計架構》、《業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計實操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

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