生產(chǎn)物流管理與成本控制

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)物流管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)物流管理與成本控制

**講：生產(chǎn)物流管理

1、  生產(chǎn)物流的概念

2 、 生產(chǎn)物流的特征

3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求

4、 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)

項(xiàng)目型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流

多品種小批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

多品種大批量型生產(chǎn)物流

5、 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法

系統(tǒng)化培訓(xùn)

優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類

物料配送次數(shù)與配送規(guī)模

配送距離與加工周期

物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化

單元化與特殊包裝

工位器具存放

流水線布置優(yōu)化

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理

1、    現(xiàn)場5S管理

2、    定置管理

人、物結(jié)合狀態(tài)分析

三定管理：定位、定容、定量

三定實(shí)施方法

畫線標(biāo)識

3、    目視管理

4、    看板管理

第三講 成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)

認(rèn)識浪費(fèi)

成本分析數(shù)字化、公開化

成本考核與制度化管理

2、讓浪費(fèi)看得見----5S現(xiàn)場管理

3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么？
6、讓員工**次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會）

第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理

原材料消耗定額的制定 （BOM表）

輔料消耗定額的制定

水、電、汽、氣消耗定額的制定

勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定

設(shè)備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

定崗定員管理、人員合理調(diào)度

工作方法改良（IE工程應(yīng)用）

員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會和多能工培養(yǎng)）

加強(qiáng)激勵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

6、原材料成本壓縮

現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析

控制原材料庫存

制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料

合理加工

邊角余料回用

廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗

8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮
 1、質(zhì)量成本概述

質(zhì)量預(yù)防成本

質(zhì)量鑒定成本

質(zhì)量內(nèi)部損失成本

質(zhì)量外部損失成本

2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

 

 


 

朱建農(nóng)老師的其它課程

中層主管能力提升訓(xùn)練〖課程大綱〗第一講認(rèn)識自我明確責(zé)任1.我們是什么？?生物人（基本生存需求，動物性）?社會人（受社會規(guī)范、道德約束）?職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2.我們面臨的問題?農(nóng)耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)3.人性的弱點(diǎn)?人首先是對自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛面子?人都是情緒的動物

 講師：朱建農(nóng)詳情

抓好安全環(huán)保，建設(shè)綠色礦山【課程大綱】第一講環(huán)保政策與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)1.典型環(huán)保案例2.習(xí)近平總書記論環(huán)保?當(dāng)前環(huán)保形勢淺析3.為什么要做環(huán)保管理?社會責(zé)任?提升企業(yè)品牌形象?吸引更多的投資資金?獲得更多的發(fā)展機(jī)會4.什么是環(huán)境污染5.環(huán)境污染類別?大氣污染?水污染?噪聲污染?固廢污染?光污染、電磁污染等6.認(rèn)識污染物?COD?懸浮物?總磷?總氮?氨氮?顆粒物?揮

 講師：朱建農(nóng)詳情

銀行安全管理與裝修安全要點(diǎn)【課程背景】由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，安全的需求也在不斷提升，“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。銀行作為一個特殊的營業(yè)場所，搶劫、詐騙、火災(zāi)等事件時(shí)有發(fā)生，安全保衛(wèi)工作刻不容緩，然而我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面，太注重形式，提了太多的空洞概念，少了可操作、可落地的辦法，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一

 講師：朱建農(nóng)詳情

員工安全管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講：安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災(zāi)害?消防安全?交通安全?財(cái)產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開始4.安全管理的三個意識?安全是相對的，不安全是絕對的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識和技能的5.安全管理相關(guān)概念?什么是安全?什么是危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因

 講師：朱建農(nóng)詳情

員工責(zé)任意識與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識自我明確責(zé)任我們是什么？生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）我們面臨的問題農(nóng)耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ?？我有哪些?zé)任？迷失的人生目標(biāo)物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而

 講師：朱建農(nóng)詳情

制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團(tuán)隊(duì)工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

 講師：朱建農(nóng)詳情

質(zhì)量問題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要因素原材料（質(zhì)量、交期）設(shè)備（工藝指標(biāo)、效率、故障率）生產(chǎn)工藝（合理、清晰）人員（職業(yè)化：應(yīng)知、應(yīng)會）關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤

 講師：朱建農(nóng)詳情

消防與應(yīng)急安全管理【課程大綱】第一講安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全風(fēng)險(xiǎn)與事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用電安全食品安全信息安全……什么是風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)=可能性+嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理：減少（消除）可能性，降低嚴(yán)重性什么是安全意識？意識=注意+辨識安全敏感性在保障安全中的作用〖視頻案例〗自殺女孩是如何得救的安全管理要具備的認(rèn)知安全是相對的，不安全是絕對的安全是需

 講師：朱建農(nóng)詳情

新《安全生產(chǎn)法》（2021版）解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實(shí)施第一版2014年發(fā)布實(shí)施第二版2021年發(fā)布實(shí)施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全六大要點(diǎn)強(qiáng)化紅線意識

 講師：朱建農(nóng)詳情

新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全安全管理四個層次層次一：經(jīng)驗(yàn)管理層次二：制度管理層次三：風(fēng)險(xiǎn)管理層次四：文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從

 講師：朱建農(nóng)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有