強(qiáng)勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道(內(nèi) 訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個人簡介】崔自三,著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細(xì)>>

崔自三
    課程咨詢電話:

強(qiáng)勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道(內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

強(qiáng)勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道(內(nèi) 訓(xùn))

**部分:企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢營銷?


 

一、強(qiáng)勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)

1、什么是強(qiáng)勢營銷?

2、強(qiáng)勢營銷會對客戶造成哪些影響?

二、如何打造強(qiáng)勢營銷?

1、強(qiáng)勢營銷來自于自身實力

2、強(qiáng)勢營銷來自于對市場的深入了解

3、強(qiáng)勢營銷來自于對客戶需求的把握

三、強(qiáng)勢營銷打造的關(guān)鍵點

1、自信而不自負(fù)

2、自信而不自滿

3、自負(fù)而不自大

4、有傲骨不可有傲氣

5、強(qiáng)勢但不驕奢


 

第二部分:強(qiáng)勢營銷——新形勢下的銷售瓶頸突破及提升之道


 

一、新形勢下,如何化解團(tuán)隊心態(tài)危機(jī)?

1、心態(tài)表現(xiàn)

√淡旺季心態(tài)

√心理疲軟期

√等靠要心態(tài)

2、破解路徑

√只有淡季的思想,沒有淡季的市場

√ “眾人皆醉我獨醒,眾人皆濁我獨清”

√善于挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我

√不斷拔高自己的目標(biāo)

√天助自助者——只有自己才能救自己。

二、新形勢下,如何化解產(chǎn)品瓶頸?

1、瓶頸表現(xiàn)

√產(chǎn)品老化嚴(yán)重

√產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

√產(chǎn)品賣點提煉不足

2、破解之道

√優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

√推廣新產(chǎn)品

√明確產(chǎn)品定位

√提煉產(chǎn)品賣點

鏈接:加減乘除法,讓產(chǎn)品賣出不同來

三、新形勢下,如何突破價格瓶頸?

1、瓶頸表現(xiàn)

√價格戰(zhàn)

√價格層次不明顯

√價格體系混亂

2、破解之道

√價格歸位——從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)

√嚴(yán)管重罰——約束渠道行為

√建立利益聯(lián)盟——組建渠道聯(lián)營體

√定價的策略與技巧

四、新形勢下,如何突破渠道瓶頸?

1、瓶頸表現(xiàn):

√渠道相對單一

√渠道秩序混亂

√渠道覆蓋率不高

2、破解之道

√渠道多元化

√直分銷模式建立

√開辟特殊渠道

√重視網(wǎng)絡(luò)平臺

五、新形勢下,如何突破促銷瓶頸?

1、瓶頸表現(xiàn)

√促銷同質(zhì)化

√促銷不系統(tǒng)

√促銷技巧不足

2、突圍路徑

√善于拆分促銷——講究多樣化

√促銷要有針對性——促銷層次化劃分

√做促銷要學(xué)會向市場要資源

六、新形勢下,如何突破服務(wù)瓶頸?

1、瓶頸表現(xiàn)

√缺乏服務(wù)意識

√服務(wù)不到位

√服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)

√服務(wù)執(zhí)行差

2、破解路徑

√強(qiáng)化服務(wù)觀念

√搭建可執(zhí)行的服務(wù)規(guī)范體系

√加深客情關(guān)系

七、新形勢下,如何突破經(jīng)銷商能力瓶頸

1、瓶頸表現(xiàn)

√墨守成規(guī),不思進(jìn)取

√有心無力,提升困難

√上強(qiáng)下弱,執(zhí)行乏力

√營銷人員缺乏斡旋客戶的能力

2、突圍路徑

√整合及優(yōu)化經(jīng)銷商

√經(jīng)銷商市場核心能力提升

√提升營銷人員斡旋能力:壓、疏、誘、嚇


 


 


 


 

崔自三老師的其它課程

《營銷體系構(gòu)建與銷售管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道有何啟發(fā)?第一模塊:通盤規(guī)劃,站得高,方能看得遠(yuǎn):完整營銷體系構(gòu)建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結(jié)任務(wù)完成狀況營銷4P分析歸納存在的問題與不足附:各種總結(jié)表格對市場進(jìn)行SWOT分析附:參

 講師:崔自三詳情


《營銷突破與渠道創(chuàng)新》主講:崔自三團(tuán)建:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:小故事,大營銷有何啟發(fā)?第一部分:營銷突破與渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營銷案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進(jìn)2、不要“自我設(shè)限”故事:《你需要一把剪刀》守常必敗,知變則勝案例:泰國正大食品是

 講師:崔自三詳情


《營銷總監(jiān)全國經(jīng)營與管理技能提升訓(xùn)練營》講師:崔自三團(tuán)隊訓(xùn)練破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵第一部分:贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講:管理者的角色確立與強(qiáng)化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么?2、領(lǐng)導(dǎo)是什么?3、二者有何區(qū)別?制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做

 講師:崔自三詳情


《新形勢下企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營》講師:崔自三引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)?2、關(guān)于服務(wù)的理解案例:不到位的服務(wù),讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)?1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素2、不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求3、是創(chuàng)造價值,提高顧客滿意度的必由路徑4、服

 講師:崔自三詳情


《新形勢下如何做一名會賺錢的經(jīng)銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代及疫情下,市場壓力將進(jìn)一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會議,特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過培訓(xùn),提升經(jīng)銷商思維及內(nèi)務(wù)管理能力,開闊經(jīng)銷商眼界,通過激勵考核,打造狼性終端銷售

 講師:崔自三詳情


《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國:全球經(jīng)濟(jì)下行及疫情下的市場挑戰(zhàn)與商機(jī)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化,國內(nèi)競爭國際化2、全球經(jīng)濟(jì)下行對國內(nèi)企業(yè)的影響3、疫情下,中國

 講師:崔自三詳情


《業(yè)績導(dǎo)向的差異化營銷運營策略與實務(wù)》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》認(rèn)識差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例:差異化營銷,讓業(yè)績逆勢飛揚差異化營銷應(yīng)具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式

 講師:崔自三詳情


《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》主講:崔自三引子:戰(zhàn)“疫”期的市場危機(jī),如何才能化危為機(jī)?第一講:應(yīng)對疫情的正確市場態(tài)度如何看待疫情?1、盤點曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場機(jī)會案例:2003年非典事件成長了哪些企業(yè)?二、應(yīng)對疫情應(yīng)秉持的市場態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動出擊3、樂觀、堅強(qiáng)、堅韌4、勇于付出,敢闖佳績案例:某

 講師:崔自三詳情


《年度營銷頂層設(shè)計:營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?第一部分:新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升營銷計劃制定的三個關(guān)鍵與七個保障什么是市場營銷?銷售與營銷的區(qū)別?營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計劃制定的三個關(guān)鍵營銷計劃制

 講師:崔自三詳情


《營銷人員銷售費用預(yù)算與成本控制管理》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵引子:新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?一、什么是銷售費用預(yù)算1、認(rèn)識銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例:從某外企提前四個月做預(yù)算談預(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動性銷售費用預(yù)算2、固定性銷售費用預(yù)算案例:某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型三

 講師:崔自三詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有