和諧領導力

  培訓講師:吳維庫

講師背景:
博士,副教授清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理教研室1961年生于黑龍江省佳木斯市1983年東北大學本科畢業(yè)1987年哈爾濱工業(yè)大學碩士畢業(yè)1994年獲清華大學博士學位1994年起在清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理教研室任教1998年9月-1999年 詳細>>

吳維庫
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和諧領導力詳細內(nèi)容

和諧領導力

  授課內(nèi)容以一:《陽光心態(tài)》

  《陽光心態(tài)塑造》教學目的:

  塑造心智模式:感恩、知足、達觀,實現(xiàn)自己同自己和諧。本講座介紹對生命本質(zhì)的理解,如何化解經(jīng)常遇到的不愉快心境,感悟人生真諦,理解心態(tài)的力量,理解操之在我、活在當下、重在過程、以未來為導向,發(fā)現(xiàn)生活的美,締造愉快心境和陽光心態(tài)。

  教學內(nèi)容:

  心態(tài)的力量

  健康的定義與標準

  生命的本質(zhì)

  中性理論

  活在當下

  重在過程

  改變對事情的定義

  知足感恩

  幸福的標準

  激情生命

  第二部分:以價值觀為本的領導(團隊領導力)

  授課時間:3-6小時

  塑造心志模式:清醒、認同、敬業(yè)

  實現(xiàn):個人同組織的和諧

  主要內(nèi)容:

  1、以人為本的脈絡

  2、以人為本的困惑

  3、韋爾奇用人原則、人分四類

  4、以人為本的核心、以價值觀為本

  5、對組織的新定義、價值觀認同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的平臺

  6、基于價值認同的上下級互動

  7、個人價值觀和組織核心的內(nèi)容

  8、個人同組織的關系

  9、鵝卵石不能孵化如何處理?孫悟空的禁錮哪里去了?一個人同組織的三種關系

  10、基于文化的核心競爭力締造

  11、以價值觀為本的團隊締造

  第三部分:情商與影響力(個人領導力)

  授課時間:3-6小時

  塑造心志模式:移情、自信、開朗

  實現(xiàn):自己同別人的和諧

  主要內(nèi)容:

  1、締造基于情商的影響力與領導力

  2、情商的實質(zhì)內(nèi)涵

  3、培養(yǎng)情商的路徑、大處著眼,小處著手

  4、換位移情

  5、換位要到位,換位不錯位

  6、三種狀態(tài)下的自信心建立

  7、獲得追隨的實質(zhì)、幫助別人獲得自信

  8、如何克服自卑情結

  9、如何避免被傷害?操之在我

  10、如何獲得陽光心態(tài)

  11、締造習慣,培養(yǎng)個人親和力

  12、締造自信,操之在我

 

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  ◎目錄:  單元團隊中的影響力提升  第二單元溝通能力與溝通技巧  第三單元以價值為本的領導  第四單元獎勵與批評的技巧  第五單元20/80法則應用  第六單元沖突管理能力與技巧  第七單元領導者定位:“閑可釣魚”與“無暇吃魚”  第八單元大亞灣核電站成功價值型領導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃  第九單元公關危機管理的基本原則  第十單元成功的新思維

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一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標七、一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結構十四、戰(zhàn)略實施與控制

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情商與影響力   01.01

講:習慣與命運第二講:締造基于情商的影響力與領導力第三講:情商的實質(zhì)內(nèi)涵第四講:培養(yǎng)情商的路徑:大處著眼,小處著手第五講:換位移情第六講:換位要到位,換位不錯位第七講:三種狀態(tài)下的自信心建立第八講:獲得追隨的實質(zhì):幫助別人獲得自信第九講:如何克服自卑情結第十講:如何避免被傷害?操之在我第十一講:如何獲得陽光心態(tài)

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