項目管理實踐 （內訓）

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目管理實踐 （內訓）詳細內容

項目管理實踐 （內訓）

一、項目管理概述

目標與要求：

A. 深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇

B. 理解項目經(jīng)理的角色、作用、職責

C. 了解項目的應用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識

D. 深刻理解項目管理流程

這一部分講解前段以知識為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路。

案例討論：

1) 項目中的沖突(跨部門的項目協(xié)調)

2) 拯救項目團隊(項目經(jīng)理的定位和培養(yǎng))


二、項目管理的過程

在項目生命周期的各階段作為項目經(jīng)理要做哪些工作。

在本提綱中的每一節(jié)都以管理流程圖為參考；在項目經(jīng)理的角度，用實例將項目相應階段項目經(jīng)理應做的工作串起來。

1、項目啟動

目標與要求：

A. 了解正式項目啟動過程的目的、與其它過程的關系

B. 明確項目章程的作用、制定過程

C. 認識到高級領導層對項目支持的重要性

D. 了解初步的范圍說明書的目的、內容

E. 提升項目經(jīng)理對項目目標的界定能力，提升責任感。

1) 制定項目章程

l 項目的背景

l 可行性分析

l 制定項目章程

l 項目經(jīng)理的選擇及任命

l 約束條件

l 假設條件

2) 擬定（初步）項目范圍說明書


 

2、項目計劃

目標與要求：

A. 深入理解項目計劃階段的各項工作流程

B. 掌握工作分解結構的原理、應用方法

C. 掌握使用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃的方法

D. 理解項目基準的概念及對項目成功的價值

E. 了解如何使用項目管理軟件，如Microsoft Project等幫助進行項目計劃文檔的編制。

F. 深入理解項目經(jīng)理在項目計劃階段所扮演的角色及職責

G. 掌握在計劃階段與項目干系人溝通，以達成共識的重要性及方法。

計劃過程是項目管理方法信息量大的部分，至少完成基本概念的厘清，著重于范圍、資源、進度、溝通計劃方法及工具的講解。

案例討論：

A. WBS討論(工作的分解方法)

B. 為什么讓客戶簽字那么難？

項目計劃過程包含：

1) 項目計劃概述

2) 計劃編制的流程

l 計劃過程的流程

l 界定項目的范圍

l 進度計劃制定

l 項目成本計劃

l 人力資源和溝通計劃編制

l 質量計劃、風險計劃和采購計劃


 

3、項目實施

目標與要求：

A. 理解良好的項目實施對于達到工作結果的重要性

B. 討論用于驗證項目范圍和確保項目質量的方法

C. 描述項目組如何將信息傳播給項目干系人

D. 把實施活動同前面章節(jié)中所描述的概念聯(lián)系起來

項目實施過程包含：

1) 項目實施概述、指導與管理項目執(zhí)行

2) 實施質量保證

3) 團隊組建及團隊建設

4) 項目信息發(fā)布

5) 項目過程協(xié)調的知識與技術


 

4、項目監(jiān)控

目標與要求：

A. 理解良好項目監(jiān)控的重要性、基本思路

B. 了解監(jiān)控的常見問題和應對策略

C. 描述用于項目監(jiān)控的工具和技術

D. 深刻理解變更管理的相關知識

項目監(jiān)控過程包含：

1) 項目控制概述

2) 范圍變化控制

3) 進度控制

4) 成本控制

5) 質量控制

6) 團隊管理

7) 干系人管理

8) 績效和狀態(tài)報告

9) 綜合變更管理

案例討論：

1) 項目績效的衡量方法

2) 分包商管理

3) 項目中的變更管理


 

5、項目收尾

目標與要求：

A. 理解項目正式收尾的重要性

B. 討論項目收尾過程和輸出，以及它們如何被應用于項目

C. 項目收尾的工具和技術

D. 描述項目終評審報告中的方法和調查結果

項目收尾內容包含：

1) 項目收尾概述

2) 項目收尾

3) 合同收尾


 


 


 


 


 


 

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