甲方項(xiàng)目管理 （內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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甲方項(xiàng)目管理 （內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

甲方項(xiàng)目管理 （內(nèi)訓(xùn)）

授課內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理基本知識

1. 項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位

2. 甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃

3. 甲方IT管理框架

4. 甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

5. 甲方項(xiàng)目管理框架

二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐

1. 甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）

2. 甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃

3. 甲方項(xiàng)目實(shí)施

4. 甲方項(xiàng)目監(jiān)控

5. 變革管理

6. 項(xiàng)目驗(yàn)收與評價(jià)

三、甲方項(xiàng)目管理生命周期

1. 項(xiàng)目可行性研究；

2. 項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求定義；

3. 項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng)；

4. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理；

5. 項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施啟動(dòng)；

6. 項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

7. 項(xiàng)目開發(fā)和測試；

8. 項(xiàng)目試運(yùn)行和上線；

9. 項(xiàng)目驗(yàn)收和評估；

10. 項(xiàng)目運(yùn)維。

四、甲方項(xiàng)目管理組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

1. PMO建設(shè)和職責(zé)；

2. PMO人員和角色的建設(shè)；

3. 項(xiàng)目管理體系的建立；

4. 項(xiàng)目管理工具和模板的引入選擇；

5. 項(xiàng)目級和組織級的管理；

6. 項(xiàng)目投資運(yùn)營管理。

五、甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 項(xiàng)目投資成本控制；

2. 項(xiàng)目范圍控制；

3. 項(xiàng)目變更控制；

4. 項(xiàng)目評審和過程控制；

5. 項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。

六、甲方項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論

1. 甲乙雙方的互信；

2. 項(xiàng)目是乙方的事，不是甲方的事；

3. 關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；

4. 甩手掌柜型的甲方；

5. 甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；

6. 信息化項(xiàng)目信息部門的二傳手的定位？

7. 如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；

8. 如何應(yīng)對乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化？

9. 如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣？

七、信息化監(jiān)理

1. 業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中的作用和主要任務(wù)；

2. 信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理的概念

3. 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員的資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù)

4. 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)（政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、規(guī)范）

5. 監(jiān)理單位的組織建設(shè)

6. 監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）

7. 監(jiān)理的“三控二管一協(xié)調(diào)“

8. 信息系統(tǒng)各個(gè)階段的監(jiān)理（項(xiàng)目生命周期的監(jiān)理工作）


 


 


 


 


 


 


 

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