班組長綜合管理技能提升訓練1

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
    課程咨詢電話：

班組長綜合管理技能提升訓練1詳細內容

班組長綜合管理技能提升訓練1

時間

內容

方法

目的

**部分：優(yōu)秀班組長角色認知

班組長的地位

班組長的職能

班組管理特點

(常見的五種班組長分析)

班組管理的目標

上司與下屬對班組長的期望

第二部分:班組長員工管理技術：

1、如何搞好班組人際關系

管理成敗的關鍵-工作關系

搞好員工關系原則

與上司關系的處理

與支持部門關系的處理

如何管理： 班組中的老油條、 

過去的老同事或老師傅、夜郎自大

或、80、90后員工

講解,

討論,

案例分析

了解主管基本職責

掌握如何有效培養(yǎng)與管理員工的技能。

2、班組長如何有效的工作溝通

溝通的目的：統(tǒng)一思想、協(xié)調

傾聽的四個級別

溝通游戲

提高傾聽能力的十技巧

如何有效的表達

您溝通的語氣與肢體語言

班組溝通案例分析

3、如何教育訓練員工

職務輪換

引導員工思考

OJT在職培訓的7個步驟

4、如何有效激勵員工

你應該了解的員工基本信息

員工的需求是什么

員工激勵的強化原理ABC分析法

什么原因造就落后員工、什么原因造就優(yōu)秀員工

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握有效溝通的方法

能正確處理好沖突并加以解決

時間

內容

方法

目的

第三部分:班組現場管理

1、生產現場常見的八浪費分析

制造過多的浪費

等待的浪費

搬運的浪費

加工過程中的浪費

庫存的浪費

動作的浪費

制造不良品的浪費

管理的浪費

2、生產現場5S管理

物品的定置管理

物品的物流規(guī)劃原則

5S的實施

5S實施過程中常見問題的解決

虎頭蛇尾、執(zhí)行不到位、員工抵觸、領導不重視等如何解決

什么是目視管理

目視管理的好處

生產現場目視管理的常用手法

顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理案例研討

3、生產效率管理

一個流生產

均衡生產

生產布局

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

清楚班組長安全管理的重要性

學會識別浪費現象

能夠組織現場人員開展現場改善

4、現場改善的利器-IE工業(yè)工程技巧

什么是防錯法、防錯法的好處、案例分析、防錯法常見技巧

什么是動作改善分析法、案例分析、動作改善分析法常用技巧

5、TQM-生產現場品質的控制方法

生產現場常用的品質控制系統(tǒng)介紹（首件檢驗、自檢、巡檢、終檢、出貨檢驗）

品質問題分析步驟

問題描述、臨時措施、原因分析、糾正措施、效果確認、標準化、5W1H方法、5WHY法

班組長必備的品質分析工具：特性要因圖、直方圖用法與實例操作

6、TnPM-規(guī)范化全面設備管理

7、現場安全管理

第四部分:班組長綜合管理能力提升

1、班會管理

班會的好處、班會如何實施

2、時間管理

事務的重要性、緊急性分析

3、班組長應掌握的管理工具

4M1E、PDCA、5W1H、8020法則

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

學會現場解決問題技巧

樹立團隊意識

第二天結束

 

龔舉成老師的其它課程

|||“新舊QC七大手法”-課程簡介||||【參加對象】企業(yè)內從事生產、質量、技術等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉

 講師：龔舉成詳情

|||設備管理的全職責運動||||【參加對象】企業(yè)總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長||及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。||設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產力、||質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進||行很好地維護。

 講師：龔舉成詳情

|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣||的方式？結構怎么調整？|

 講師：龔舉成詳情

|||“現場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企||業(yè)中層管理者，包括：生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、IE工程師、班組長、生產課（科||）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【費????用】【課

 講師：龔舉成詳情

|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業(yè)||中層管理者，包括：生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主||任、車間工段長、生產現場的相關管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔著承上啟下的一線管理職責

 講師：龔舉成詳情

|||如何有效降低工廠成本||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業(yè)中||層管理者，包括：生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、||車間工段長、生產現場的相關管理人員||???成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國||的制造企業(yè)由于自身的努力以及

 講師：龔舉成詳情

|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動”-課程簡介||||【參加對象】各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產專家，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購||【課時】6H||

 講師：龔舉成詳情

|||“柔性生產計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當前我國

 講師：龔舉成詳情

|||“全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓練”-課程簡介||||【參加對象】總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任||、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師||資深實戰(zhàn)派精益生產專家，涉及的領域有精益生產、成本壓

 講師：龔舉成詳情

|||“精益研發(fā)、柔性生產與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導人員、||經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當

 講師：龔舉成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有