采購(gòu)與物流管理

**章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響

杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

采購(gòu)的杠桿作用是什么？

采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？

供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？         

采購(gòu)如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？

利益相關(guān)者的映射

案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析

第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？

用戰(zhàn)略的眼光來(lái)組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估

采購(gòu)品項(xiàng)，產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略

長(zhǎng)期考慮供應(yīng)商與組織的關(guān)系來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估

進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析是評(píng)估的重點(diǎn)前提

波特五力模型-評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力

讓波特三大戰(zhàn)略為你的供應(yīng)商評(píng)估作顧問(wèn)

分析供應(yīng)商評(píng)估的流程

供應(yīng)商評(píng)估重要的分析工具之一: 供應(yīng)定位模型

實(shí)操：分類你的采購(gòu)品項(xiàng)

---關(guān)健型品項(xiàng)

---杠桿型品項(xiàng)

---日常型品項(xiàng)

---瓶頸型品項(xiàng)

供應(yīng)商評(píng)估的類型與條件

如何抓住不同的供應(yīng)商評(píng)估的要點(diǎn)？

有效率的商務(wù)評(píng)估應(yīng)該如何分階段進(jìn)行？

高級(jí)商務(wù)評(píng)估的重點(diǎn)是什么？

體系評(píng)估是供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)重要的保障

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本降價(jià)能力進(jìn)行評(píng)估？

如何**企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來(lái)幫助進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交期的評(píng)估？

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的SWOT分析

如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)組織的積極性？

分析供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好-供應(yīng)商感知模型

案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)估問(wèn)題分析

第三章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效考核及戰(zhàn)略管理？

測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的階段如何劃分？

如何從5R的角度來(lái)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響

什么是QDCS？什么是ScoreCard？

供應(yīng)商績(jī)效的基本測(cè)量指標(biāo)：品質(zhì)，交期，價(jià)格，服務(wù)

供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定是管理供應(yīng)商的關(guān)健方法之一

以感知為基礎(chǔ)的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定

供應(yīng)商品質(zhì)的績(jī)效測(cè)量的重點(diǎn)是什么？

供應(yīng)商管理之品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生頻率

如何提升供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題處理速度？

如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題的利益相關(guān)者？

影響供應(yīng)商交期緊迫性的因素有哪些？

交期管理三步曲

戰(zhàn)略性調(diào)整供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方式

買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系圖譜

供應(yīng)商日常管理與戰(zhàn)略管理

全能的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略分析工具：市場(chǎng)管理矩陣

案例分析

第四章：如何進(jìn)行高效采購(gòu)成本控制管理？

采購(gòu)成本管理的內(nèi)容有哪些？

一些常用的成本控制的方法

采購(gòu)成本高與低是否應(yīng)該看采購(gòu)價(jià)格？

采購(gòu)成本VS 采購(gòu)價(jià)格

價(jià)格的決定因素是什么？

成本為什么不能決定價(jià)格？

采購(gòu)成本中重要的是采購(gòu)價(jià)格還是TCO？

采購(gòu)成本控制與總擁有成本的關(guān)系

供應(yīng)商成本模型

三種不同的供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略

供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略如何決定供應(yīng)商的成本模型？

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法

案例分享：高效的供應(yīng)商管理體系是進(jìn)行成本控制的前提與保障

電子商務(wù) VS降低買(mǎi)賣(mài)雙方的共同成本？

聯(lián)合績(jī)效測(cè)量對(duì)采購(gòu)成本控制的影響有哪些

日常成本管理與年度降價(jià)

案例分析

第五章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素 

倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則

貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局

貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?

庫(kù)存的分類與弊端及ABC分類法

盤(pán)點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題 

需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制的要點(diǎn)

預(yù)測(cè)要點(diǎn)與主觀預(yù)測(cè)方法

主要的客觀預(yù)測(cè)方法

客觀預(yù)測(cè)方法舉例: 移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均及指數(shù)平滑法

實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測(cè)計(jì)劃及做好庫(kù)存控制提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?

第六章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)管理的7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求

物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程

產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求

物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理 

物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問(wèn)題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”

物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理

呆廢料的管理與處理

案例分析: 某企業(yè)配送與終端的倉(cāng)儲(chǔ)管理

第七章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理

企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)置的原則

典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核 

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?

80/90后員工管理

實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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