績效體系建立與管理

  培訓(xùn)講師：張克民

講師背景：
張克民老師簡介實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家管理咨詢師、培訓(xùn)師清華大學(xué)繼續(xù)再教育學(xué)院客座教授中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師中國數(shù)字電視《企管天下》企管專家講師背景：十五年國有企業(yè)企管辦主任實踐經(jīng)驗；十余年國有公司、民企高管經(jīng)歷，行業(yè)涉及IT、地產(chǎn)、廣告 詳細(xì)>>

張克民
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績效體系建立與管理詳細(xì)內(nèi)容

績效體系建立與管理

一．績效管理的地位與作用                                    

1.什么是績效管理

2.績效管理的發(fā)展

3.績效管理的意義和作用

（1）組織為什么需要進行績效管理

（2）管理者為什么需要要進行績效管理

（3）員工為什么需要要進行績效管理

二.績效管理體系建立

（一）績效管理指標(biāo)體系

1.基于戰(zhàn)略的績效的平衡計分卡

 （1）平衡計分卡的內(nèi)容及意義

 （2）平衡計分卡的指標(biāo)運用與變通

2.基于目標(biāo)管理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定原則

（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定與分解

1）投入產(chǎn)出原理

2）量本利分析

3.基于工作分析（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵行為指標(biāo)

 （1）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）的來源與意義

（2）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）設(shè)定方法及步驟

（二）績效管理制度體系

 1.績效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

（1）考核的主體與客體

（2）評估的標(biāo)準(zhǔn)與程序

 2.績效考核的頻次與方式

（1）考核期限與時間

（2）考核的方式與方法

 3.績效檢核與過程管理

   （1）階段性指標(biāo)落實與反饋

   （2）指標(biāo)修訂與完善

 4.績效結(jié)果激勵與應(yīng)用

   （1）物質(zhì)獎懲

   （2）精神激勵

（三）績效管理體系建立的原則與方法

 1. 績效管理體系建立的原則

（1）診斷分析——確定績效管理方式

1）企業(yè)行業(yè)分析——行業(yè)不同績效指標(biāo)及因果關(guān)系不同

2）企業(yè)現(xiàn)狀分析

——企業(yè)不同的發(fā)展時期，績效考核及激勵側(cè)重點不同

（2）分塊分步

1）企業(yè)內(nèi)不同部門職能不同，績效管理流程及考核考核方法不同；

  2）部門內(nèi)崗位職責(zé)不同，方法不同。

（3）先易后難，先粗后細(xì)

（4）先試點，后推廣

三．績效考核實施與管理

1.績效實施及計劃

（1）績效計劃內(nèi)容有哪些？

（2）績效計劃制定原則

（3）績效計劃制定的程序

2.績效評估與輔導(dǎo)

 （1）管理者的績效角色

1）輔導(dǎo)員

2）記錄員

3）評判員

（2）績效輔導(dǎo)形式與類別

1）指示型輔導(dǎo)及對象

2）引導(dǎo)型輔導(dǎo)及對象

3）鼓勵型輔導(dǎo)及對象

3.績效溝通與反饋

 （1）績效溝通

1）績效溝通的意義與內(nèi)容

2）績效溝通的方式與技巧

3）績效溝通的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

 （2）績效反饋

1）績效過程反饋與面談

2）績效問題投訴與處理

3）績效結(jié)果運用與激勵

附:河北中煙集團保定卷煙廠《績效管理》培訓(xùn)課程評估

 

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