項(xiàng)目管理過程**實(shí)踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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項(xiàng)目管理過程**實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理過程**實(shí)踐培訓(xùn)
 

項(xiàng)目管理佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-企業(yè)項(xiàng)目的有效組織和控制  課程大綱[1天課程]

一、項(xiàng)目管理框架

二、項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目管理概要

-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素

-項(xiàng)目生命周期

-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征

-項(xiàng)目管理的過程

-項(xiàng)目管理的基本職能

-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境

-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種模式

-項(xiàng)目管理程序

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人

-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

項(xiàng)目的啟動(dòng)

-項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目范圍

-項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物

-客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

-項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次

-項(xiàng)目范圍說明書的編制

-項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度

項(xiàng)目的工作分解

- WBS的分解的原則

-項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)的使用方法

-WBS與交付結(jié)果

實(shí)例：某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

 

三、 制定項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵過程

四 、 項(xiàng)目組織與實(shí)施控制

項(xiàng)目計(jì)劃編制核心理念

-項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分

-項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

-計(jì)劃過程工作順序

進(jìn)度計(jì)劃編制的方法

-里程碑總控計(jì)劃

-基于各部分的項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制計(jì)劃

-詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃

-項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用

-編制工程進(jìn)度計(jì)劃的方法：正排和倒排計(jì)劃的使用

-估算任務(wù)工作歷時(shí)、工作量評(píng)估

-建立工作關(guān)系和流程 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用

-項(xiàng)目計(jì)劃編制關(guān)鍵過程－動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目真實(shí)預(yù)期

-識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)，確定項(xiàng)目總工期

-趕工、優(yōu)化和壓縮工期的佳方案CPM

-項(xiàng)目組織及資源計(jì)劃

-如何做好項(xiàng)目的資源規(guī)劃

-選擇怎樣的項(xiàng)目組織形式

-資源需求對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目資源計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

•       編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

正確的項(xiàng)目控制觀

-多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？

-項(xiàng)目控制的方法

-影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面

-常用進(jìn)度控制的措施

項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤

-設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

-項(xiàng)目的執(zhí)行

-項(xiàng)目監(jiān)控的原則與方法

-使用項(xiàng)目跟蹤視圖與跟蹤表

項(xiàng)目控制

-項(xiàng)目控制機(jī)制、運(yùn)行趨勢分析

-項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項(xiàng)目進(jìn)度及成本預(yù)警與糾偏

-項(xiàng)目變更管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

-項(xiàng)目績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

案例詳解：

某IT實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

五、總結(jié)

項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過程

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識(shí)，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時(shí)】6學(xué)時(shí)【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間：3天課程內(nèi)容綱要課時(shí)第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時(shí)第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評(píng)安評(píng)案例研討21學(xué)時(shí)第三部分建

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培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個(gè)視頻）一最新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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