企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程

  培訓講師：任景峰

講師背景：
實力派財務管理、人力資源培訓師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師曾任：全球服務中心系統(tǒng)設計與知識體系部門經理全球測試服務中國區(qū)經理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團培訓經理浙江 詳細>>

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企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程詳細內容

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程


 

日  期

時  間

內      容

**日

上午 

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業(yè)全面經營管理模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

10:30-12:00

模擬企業(yè)**年業(yè)務經營: 感性經營時代

講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……

12:00-14:30

午餐、休息


**日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

16:00-18:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

18:00-

結束或晚餐（晚間交流）

第二日

上午


08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現；企業(yè)精細化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業(yè)的重要性，現代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……

12:00-14:30

午餐

第二日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 全面信息化時代

講師結合經營數據點評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；信息化展現企業(yè)的經營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進；信息化解放企業(yè)的“生產力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現……

16:30-17:30

總體點評，參訓心得，交流討論

17:30

頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請培訓單位自擬獎品）、結束

 

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上半部分：參加培訓的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現方式學習。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率一、目標明確，行動才有效二、目標管控，量化要到位三、目標可實現才有執(zhí)行力四、大小可實現之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確

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