實驗設計---DOE   05.02

模塊四：突破性解決頑固品質問題|課程名稱：實驗設計---DOE|培訓課時：2天/12小時||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||少數(shù)關鍵的因素，對產品品質起決定性的作用；最適的參數(shù)區(qū)間，是品質性能穩(wěn)定||的關鍵！||現(xiàn)代制造業(yè)生產過程中，自動化的設備越為越多，越是自動化的設備，設備需要設||置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù)，哪

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熊鼎偉老師——APQP產品先期策劃   05.02

|課程名稱：APQP產品品質先期策劃|培訓課時：2天/12小時||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||“品質出了問題，哪個部門應該負主要責任？”大部分企業(yè)的回答是：品質管理人員||和生產制造人員。現(xiàn)實在，如果對品質出錯的行為進行處理罰的話，一定也是這兩||個部門居多！其實產品的品質，就象是一個人的身體體質，更多的成本是由本身

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8D以及5WHY、MINITAB統(tǒng)計分析應用（8D&MINITAB）   05.02

|課程名稱：8D以及5WHY、MINITAB統(tǒng)計分析應用（12小時）||?一、8D概述|五、原因分析與證實（D4）||1、什么是8D|1、真因演繹三步驟||2、8D的特點|2、可能原因分析||3、8D解決問題的流程|2、最有可能的原因推測||4、DO：準備8D|3、根本原因驗證||問題提出：我們平時如何區(qū)分哪些問題|4、探究真實原因的統(tǒng)計工具||進行8D|-

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全面品質管理（TQM）   05.02

全面品質管理---事前、事中、事后全面控制品質|課程名稱：全面品質管理（TQM）|培訓課時：12小時/2天||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||培訓員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！||任何一家企業(yè)的產品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷品質工程，是一個通||過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個品質問題得到解決，

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設計失效模式及其后果分析（DFMEA）   05.02

|課程名稱：設計失效模式及其后果分析|培訓課時：2天/12小時||品質設計概述|5、PM分析案例（2）||新時期品質設計的困惑|課堂演練：以自己的產品為例，選擇重||現(xiàn)代品質設計的策略|要機能進行PM分析||設計階段品質策劃的目標|參數(shù)（P）圖分析法||品質管理的三個階段|1、P圖的結構模型||產品品質策劃的五大循環(huán)|2、田口品質因子模型||品質策劃的流程|

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異常品質問題分析解決8D-4 2天   05.02

8D《異常品質問題分析解決》課程說明：培訓員工問題解決力，就是提升企業(yè)競爭力！實際工作中，異常問題時有發(fā)生。成品出貨后，產品不合規(guī)格，顧客投拆異常；在生產過程中，交給下道工序的半成品不符合要求，是常見的異常；供應商交貨，不符合規(guī)格要求，被我們視為來料品質異常。針對異常，我們通常開出“矯正預防措施單”來解決問題。不過，我們開出的“矯正預防措施單”真的解決了問題

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優(yōu)秀品質工程師專業(yè)化訓練系列課程（5模塊×2天+2模塊×1天）   05.02

《優(yōu)秀品質工程師專業(yè)化訓練》系列課程大綱|課程名稱：優(yōu)秀品質工程師專業(yè)化訓練||培訓課時：（5模塊×2天+2模塊×1/天）×6小時/天=72小時||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||基于制造企業(yè)的特點，優(yōu)秀的品質工程師，在熟悉ISO9000品質管理系統(tǒng)之外，必須掌||握七大技能，這些技能包括：||異常品質問題分析與解決技能

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《IATF16949五大手冊》--5天   05.02

《IATF16949五大手冊》課程大綱|課程名稱：IATF16949五大手冊||培訓課時：3模塊，共5天，計30小時||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||產品品質是檢驗出來的？是制造出來？還是設計出來的？！||我們希望如何管理產品品質？事后糾正，還是事先預防？如果是事先預防話，又該如||何做？||一個好的品質系統(tǒng)，是以預防

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統(tǒng)計過程控制--SPC 1天   05.02

《IATF16949五大手冊》課程大綱|課程名稱：IATF16949五大手冊||培訓課時：3模塊，共5天，計30小時||培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產、品質等部門管理人員||課程說明：||產品品質是檢驗出來的？是制造出來？還是設計出來的？！||我們希望如何管理產品品質？事后糾正，還是事先預防？如果是事先預防話，又該如||何做？||一個好的品質系統(tǒng)，是以預防

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統(tǒng)計過程控制--SPC 2天   05.02

統(tǒng)計過程控制---SPC課程說明：穩(wěn)定的過程，產出品質穩(wěn)定的產品！過程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異，那么，這個過程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過程里存在特殊原因引起的變異，那么過程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過程能力。因此，識別并消除生產過程中的特殊原因，將使生產過程進

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