創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)研修培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:何小勇

講師背景:
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院四川大學(xué)EDP清華大學(xué)總裁研修班全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員高級(jí)精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就 詳細(xì)>>

何小勇
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創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)研修培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)研修培訓(xùn)班

**天

前言:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力

1、 原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法

試錯(cuò)法的案例:查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。

2、 人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度

3、 和愛迪生競(jìng)爭(zhēng)

4、 頭腦風(fēng)暴法---改進(jìn)的試錯(cuò)法

5、 “你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”

測(cè)試:你的創(chuàng)新能力如何?


**部分   人人可創(chuàng)新

一、“創(chuàng)新改變命運(yùn),能力決定未來(lái)”

二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)

三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)


第二部分:   突破創(chuàng)新的思維障礙

一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥

二、迷信知名——創(chuàng)新思維的屏障

三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

五、如何回答“錢學(xué)森的問(wèn)題”

   

第三部分   妙用創(chuàng)新思維

 一、創(chuàng)新思維的多樣性

 二、擴(kuò)散性思維

 三、逆向思維

 四、想象思維

 五、聯(lián)想思維

     

  

第四部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用

  一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

  二、提問(wèn)法

  三、檢核表法

  四、和田十二法

第五部份:TRIZ基本概念

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

二、什么是TRIZ

三、TRIZ的起源與發(fā)展

四、TRIZ的核心思想

五、TRIZ體系構(gòu)成


第六部份:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 

一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律

1、什么是技術(shù)系統(tǒng)?

2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線

3、系統(tǒng)進(jìn)化定律

案例:從電視機(jī)100年的進(jìn)化看日系電視帝國(guó)的沒(méi)落


二、技術(shù)系統(tǒng)九大定律

定律1:增加理想化水平

定律2:子系統(tǒng)的非均衡發(fā)展

定律3:動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)

定律4:向復(fù)雜系統(tǒng)傳遞

定律5:向微觀系統(tǒng)傳遞

定律6:減少能量流路徑長(zhǎng)度

定律7:完整性

定律8:增加可控性

定律9:增加和諧性


案例:京東方的液晶之路(從4.5代到8代)---愈虧愈投,越投越虧

分組PK討論:1)您的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)化趨勢(shì)

             2)從九大進(jìn)化定律預(yù)測(cè)您的產(chǎn)品發(fā)展


第二天

第七部分:創(chuàng)新原理40條

1

分割

11

事先防范

21

減少有害作用時(shí)間

31

多孔材料

2

抽取

12

等勢(shì)

22

變害為利

32

改變顏色、擬態(tài)

3

局部質(zhì)量

13

反向作用

23

反饋

33

同質(zhì)性

4

增加不對(duì)稱性

14

曲率增加

24

借助中介物

34

拋棄或再生

5

組合、合并

15

動(dòng)態(tài)特性

25

自服務(wù)

35

物理或化學(xué)參數(shù)變化

6

多用性

16

未達(dá)到或過(guò)度的作用

26

復(fù)制

36

相變

7

嵌套

17

一維變多維

27

廉價(jià)替代品

37

熱膨脹

8

重量補(bǔ)償

18

機(jī)械振動(dòng)

28

機(jī)械系統(tǒng)替代

38

加速氧化

9

預(yù)先反作用

19

周期性動(dòng)作

29

氣壓或液壓結(jié)構(gòu)

39

惰性環(huán)境

10

預(yù)先作用

20

有效作用的連續(xù)性

30

柔性殼體或薄膜

40

復(fù)合材料


案例分析,以下案例包含了哪些創(chuàng)新原理

案例1:案例-非對(duì)稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損

案例2:人類舌頭味覺接收功能

案例3:牽引式人造衛(wèi)星

案例4:挖掘機(jī)長(zhǎng)柄勺唇緣


實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。


第八部份:技術(shù)矛盾和物理矛盾

一、發(fā)明本質(zhì)就是消除矛盾

二、發(fā)明的五個(gè)等級(jí)

三、技術(shù)矛盾和物理矛盾的區(qū)別

四、矛盾矩陣介紹,如何使用48個(gè)矛盾矩陣

五、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

1、問(wèn)題描述

2、系統(tǒng)分析

3、定義技術(shù)矛盾

 ?。保﹩?wèn)題是什么?

 ?。玻┈F(xiàn)在有什么解決方案?

 ?。常┻@個(gè)解決方案有什么問(wèn)題?

 ?。矗┘夹g(shù)矛盾的兩個(gè)參數(shù)

    改善的參數(shù)

    惡化的參數(shù)

4、利用矛盾矩陣查找

5、推薦的創(chuàng)新原理

6、終的解決方案


六、案例分析和討論。

例1:開口扳手的設(shè)計(jì)

例2:莫斯科克里姆林宮鐘樓上的紅星 

例3:波音公司改進(jìn)737設(shè)計(jì)

例4:防彈衣改進(jìn)設(shè)計(jì)

例5:—解決多人使用一臺(tái)自行車出行的問(wèn)題


實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:您的問(wèn)題技術(shù)矛盾和物理矛盾分析及求解


參考表格:《引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用選擇》


第三天

第九部份、物場(chǎng)分析方法

一、物場(chǎng)模型

1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入

2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義

二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合

1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里,形成復(fù)合物場(chǎng)

2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì),同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題

3、**外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得

4、那就采用大的作用狀態(tài),再把多余的部分帶走

5、把大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另一個(gè)物質(zhì)。

三、消除有害作用的物場(chǎng)

1、規(guī)則1

2、規(guī)則2

3、規(guī)則3

4、規(guī)則4

四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化

1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 

2、變成可控場(chǎng)

3、建立雙場(chǎng)

五、物場(chǎng)系統(tǒng)案例分析

例1:純銅板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工藝

例3:房屋中多光源的配置

例4:某光纖光纜公司拉絲塔斷問(wèn)題解決

例5:鋼珠的運(yùn)輸(拋丸機(jī))


實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:思考我們的問(wèn)題如何引入物場(chǎng)


第十部份:解決創(chuàng)新發(fā)明程序


一、選擇課題

二、建立課題模型

三、分析課題模式

四、消除物理矛盾

五、初步評(píng)價(jià)所得解決方案

六、發(fā)展所得答案

七、分析解決進(jìn)程


附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表


附錄2案例分享

分享1:某某光纖光纜公司如何解決拉絲棒材同心度問(wèn)題

分享2:某某管材公司如何解決塑鋼復(fù)合管材成本和可靠性矛盾問(wèn)題

分享3:某某汽車公司運(yùn)用創(chuàng)新原理解決安全氣囊的自由張開問(wèn)題

分享4: 某電力公司TRIZ方法解決調(diào)度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,從全省公司第4名排到**名。


第 十一 部份: 六西格瑪改善模型------DMAIC 

一、 什么是 DMAIC 模型

二、 D(Define) —— 界定

三、 M(Measure)—— 量測(cè)

四、A(Analyze) —— 分析

五、 I (Improve) —— 改進(jìn)

六、 C(Control) —— 控制

七、六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享


第 十二 部份: 六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS

一、 什么是 DFSS 模型

二、 識(shí)別

三、 定義

四、 設(shè)計(jì)

五、 優(yōu)化

六、 驗(yàn)證

七、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS項(xiàng)目案例分享


附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表


附錄2案例分享

 

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【課程大綱】第一天前言:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度3、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題?!钡谝徊糠秩巳丝蓜?chuàng)新一、“創(chuàng)新改變命運(yùn),能力決定未來(lái)”二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥二、迷信權(quán)

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【課程大綱】一:復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)概率基本概念1、描繪顧客要求的質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)類型1.1計(jì)數(shù)值和不良品率(,PPM)1.2計(jì)數(shù)值和單位缺點(diǎn)率(DPU,DPMO)1.3計(jì)量值和不良品率(,PPM)1.4MINITAB軟件計(jì)算DPU\DPMO\PPM1.5案例和練習(xí)2、正態(tài)概率分布和計(jì)量值概率分布2.1樣本質(zhì)量平均值和總體平均水平2.2波動(dòng)和偏差2.3正態(tài)分布和中心極限定理

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【課程背景】本培訓(xùn)課程以德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA6.3和VDA6.5第二版標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ),假設(shè)參訓(xùn)人員對(duì)此不了解情況下而定制。課程重點(diǎn)在于如何幫助學(xué)員實(shí)操性掌握過(guò)程審核和產(chǎn)品審核方法,且提供整套審核流程和表格供顧客參考。授課老師都是曾長(zhǎng)期在汽車行業(yè)工作過(guò)且對(duì)VDA標(biāo)準(zhǔn)和TSS16949標(biāo)準(zhǔn)深厚的應(yīng)用研究、輔導(dǎo),精通質(zhì)量管理方法和工具?!九嘤?xùn)對(duì)象】集瑞公司采購(gòu)

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