《目標與計劃管理》

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
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《目標與計劃管理》詳細內(nèi)容

《目標與計劃管理》

**講：目標管理的核心內(nèi)涵 
1、目標管理的作用
2、目標的三個主要來源 
3、企業(yè)在目標管理中遇到的問題 
4、目標管理的實施原則
5、目標管理五要素與PDCA循環(huán)
6、目標管理的五個特征
7、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？
8、案例:李經(jīng)理的案例分析
第二講：掌握制定工作目標的方法 
1、工作目標的類型 
2、目標的SMART練習
3、定量目標和定性目標的問題
4、設(shè)定目標的步驟 
5、如何制定工作目標
6、如何與下屬設(shè)定目標
7、目標管理六步法
8、案例:目標設(shè)定練習
9、案例:給下屬設(shè)定目標的案例
第三講：掌握目標分解實用的方法
1、崗位職責和目標的區(qū)別
2、崗位分析的目的
3、分解目標的工具和方法
4、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
5、分解目標的現(xiàn)場演練
6、關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點
7、從KRA分解建立KPI的標準步驟 
8、目標值設(shè)定的技巧
9、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
10、目標分解管理中的溝通
案例:目標分解實際操練
第四講：制定行之有效的工作計劃
1、目標與計劃的關(guān)系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
6、計劃體系的內(nèi)容
7、案例:計劃制定的案例
第五講：計劃實施過程的控制
1、目標分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
2、部門與部門計劃接口的案例分析
3、流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應用
4、計劃中策劃方法的應用討論和分析
5、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
6、計劃調(diào)整的流程和控制
7、實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第六講：如何有效正確授權(quán)與時間管理 
1、高效地完成企業(yè)的工作任務
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
4、可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
5、授權(quán)的4種類型
6、授權(quán)的5個原則
7、有效授權(quán)的七個步驟
8、有效的評價和控制風險
9、授權(quán)與控制的平衡
10、必須明確范圍以及相應的目標考核制度
11、“3R”式授權(quán)
12、授權(quán)方略—OPERA模型
13、授權(quán)應該注意避免的誤區(qū)
14、你為什么總是很忙
15、時間管理的基本原則
16、如何進行工作分類
17、如何區(qū)別什么是重要的和緊急的工作事項
18、如何提升自我工作效率
19、如何避免時間浪費
20、案例:授權(quán)實際案例分析
21、案例:時間管理實際案例分析
第七講：管理過程的控制與目標的追蹤 
1、管理者應該控制什么
2、管理者如何控制
3、控制的目的和方法
4、目標追蹤的2個目的
5、目標追蹤的3步驟
6、目標追蹤的5個原則
7、中層經(jīng)理的常犯錯誤
8、如何克服下屬的抵制
9、案例:下屬抵制的化解之道
第八講：掌握目標管理的評估的方法 
1、目標評估的內(nèi)容
2、目標評估的方法
3、目標評估的步驟
4、案例:目標評估與溝通案例和演練

 

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